Jacob Storch

Når en innbygger har sammensatte utfordringer, er det mange faggrupper som må involveres for å finne de rette løsningene. Kompleksiteten oppstår derfor i møtet mellom innbyggernes utfordringer og en oppdelt organisasjon. LEDELSE PÅ TVERS AV FAG OG FUNKSJONER setter søkelyset på hvordan strukturer, organiseringsformer, funksjoner og styringslogikker i offentlige virksomheter kommer til kort dersom de ikke ledsages av gode relasjoner mellom aktørene. Når komplekse oppgaver skal løses, er det ikke nok med formelle rammer og tydelige ansvarsområder. Skal vi lykkes, må ledelse også handle om samhandling og tillit. Bokens hovedbudskap er at komplekse oppgaver rundt innbyggerne både kan og må løses gjennom mer og bedre ledelse på tvers. Det forutsetter et skifte i perspektiv: I stedet for å ta utgangspunkt i diagnoser, utenforskap og sårbarhet, må offentlig sektor møte innbyggerne som aktive deltakere med konkrete behov og ressurser. Denne boken viser hvordan kommuner kan skape produktive samarbeidsrelasjoner rundt komplekse oppgaver. Med utgangspunkt i forskning og praksis får ledere og fagpersoner et rammeverk for å forstå hva som fungerer i et samarbeid, hva som hindrer det, og hvordan det kan styrkes. Boken retter seg spesielt mot kommunale ledere og saksbehandlere, men er også relevant for studenter og andre med interesse for offentlig styring, velferdsledelse, tverrsektorielt samarbeid og samskaping i praksis.

Er det borgerne med de mange udfordringer, der er for komplekse at håndtere i det offentlige system - eller er det mon systemet, de møder, der er for komplekst til dem?LEDELSE PÅ TVÆRS sætter fokus på, hvordan strukturer, organiseringsformer, funktioner og strukturelle styringstiltag i offentlige organisationer alle kommer til kort, hvis ikke der er gode relationer mellem aktørerne. Bogens hovedpointe er, at komplekse opgaver omkring borgerne kan løses gennem mere og bedre ledelse på tværs. Det afgørende er, at borgernes møde med kommunen drejes væk fra de underskudsfortællinger, der er knyttet til diagnoser, udsathed og sårbarhed. Offentlig velfærd skal ikke tænkes som en kompensation, men i stedet som et kvalificeret samarbejde mellem professionelle og borgere med konkrete behov. LEDELSE PÅ TVÆRS er skrevet til ledere, studerende - og i det hele taget til alle, som interesserer sig for velfærdsledelse, samskabelse og samarbejde i det offentlige system. Om forfatterne:Carsten Hornstrup er ph.d., cand.scient.pol. Han har mere end 30 års erfaring med ledelses- og organisationsudvikling i offentlige organisationer og er forfatter til en lang række bøger, videnskabelige artikler mv. Jacob Storch har en doktorgrad i anvendt social videnskab. Han er en efterspurgt foredragsholder og har skrevet talrige bøger, artikler og videnskabelige publikationer om ledelse og systemisk tænkning.

Jo flere utfordringer en innbygger har, desto flere faggrupper skal involveres for å finne de rette løsningene. Kompleksiteten oppstår derfor i møtet mellom innbyggernes utfordringer og en oppdelt organisasjon. Det er en målsetting for kommunen å utvikle nye løsninger for å få tjenestene overfor innbyggere i utsatte posisjoner til å henge sømløst sammen på tvers av fag og funksjoner. Denne boken bidrar til dette arbeidet. Gjennom teori, modeller, praktiske eksempler og en rekke konkrete metoder viser forfatterne hvordan ledere og medarbeidere kan jobbe sammen om å bygge opp relasjonell kapasitet og dermed legge grunnlaget for sammenhengende ledelse, tjenester og løsninger. Relasjonell kapasitet defineres i denne boken som evnen til å håndtere komplekse og dynamiske utfordringer, når og hvor behovet oppstår. Forfatterne har gjennom en årrekke arbeidet med og forsket på å utvikle sammenhengende ledelse, tjenester og løsninger i offentlige organisasjoner.

Ledelsesbaseret coaching er blevet opdateret og udkommer i en 2. udgave, der også integrerer en del om coaching af teams og et kapitel om coaching af andre ledere. ”Når man coacher som leder, skal man coache som leder.” Skal coaching kunne fungere som et ledelsesværktøj, må det tage afsæt i de særlige vilkår, der er gældende på den enkelte arbejdsplads og for relationerne mellem leder, mellemleder og medarbejder - det er udgangspunktet for denne bog. I Ledelsesbaseret coaching giver forfatterne indgående beskrivelser af coachingværktøjer og omsætter dem til en ledelsesmæssig kontekst. De byder også på en række cases og praktiske anvisninger til, hvordan man tilegner sig en coachende ledelsesstil. Ledelsesbaseret coaching er skrevet til alle med interesse for coaching som organisatorisk og ledelsesmæssig praksis. Bogen henvender sig til organisations- og ledelseskonsulenter og studerende på kandidat-, diplom- og masteruddannelserne; men først og fremmest naturligvis til ledere på alle niveauer, der ønsker at bringe coaching et skridt videre ind i organisationerne som en ledelsesform, der rummer stort potentiale for udvikling og læring - for både medarbejdere og ledere.

I Lederen som teamcoach får du en lang række redskaber, som vil ruste dig bedre til at coache grupper af individer. Bogen introducerer dig til de lederpositioner, du mest fordelagtigt kan indtage i forskellige situationer i forhold til teams: Hvornår arbejder jeg som coach? hvornår som chef? Du får en klar definition på, hvad et team egentlig er, og hvordan et team ofte vil udvikle sig. Og så får du først og fremmest en mængde konkrete værktøjer, spørgeteknikker, fasemodeller mv., som vil kunne styrke din praksis som teamcoach. Bogen er endvidere spækket med eksempler og cases.