Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Verlauf dieser Arbeit soll auf die Problemstellung zum Thema "Digital Readiness" n her eingegangen werden. Durch eine geeignete dimensionale Analyse soll ein Instrument zur Ermittlung der Digital Readiness f r ein Hotel entwickelt werden. Im Anschluss dazu wird die Aufgabenstellung aufgreifend, ein Fragebogen entwickelt, mit dessen Hilfe der digitale Reifegrad der Hotelkette gemessen werden kann. Darauf aufbauend sollen Ma nahmen abgeleitet und weitere Handlungsm glichkeiten aufgezeigt werden. Digitale Transformation ist l ngst keine Modeerscheinung mehr. Sie folgt einem beharrlichen Trend, fortlaufend erneuert durch verbesserte digitale Technologien. Unsicherheit, Schnelligkeit, Unumkehrbarkeit und Unausweichlichkeit sind vier Charakteristika, die zeigen, dass der Prozess der digitalen Transformation nicht mehr aufzuhalten ist. Unternehmen sollten die Chancen dieser Technologien nutzen, um ihr Potenzial weiterzuentwickeln. Durch digitale Transformation soll in Unternehmen ber die gesamte Organisationsstruktur hinweg durch einen umfangreichen strukturellen Wandel die Wettbewerbssicherung verfolgt werden. Nicht nur f r Unternehmensinhaber und F hrungskr fte, sondern auch f r deren Mitarbeiter stellt die digitale Transformation eine gro e Herausforderung dar. Anhand einiger Eckpfeiler kann ein Reifegrad-Modell die digitale Transformation erkl ren, um anschlie end auf dieser Basis Entscheidungen ber Digitalisierungsschwerpunkte zu treffen. Schlussendlich ist das Ziel digitaler Transformation, Prozesse, Ger te, Maschinen und Menschen miteinander zu verkn pfen, papierlose Prozesse weiter auszubauen und den Automatisierungsgrad zu erh hen, was abermals zu einer Erh hung des digitalen Reifegrades von Unternehmen f hrt.
