Jitendra Prasad Upadhyay

Jede Organisation, ob gewinnorientiert oder gemeinn tzig, verwendet eine Art von Managementkontrollsystem (MCS). Der Erfolg oder Misserfolg jeder modernen Organisation h ngt weitgehend von der Tatsache ab, wie effektiv sie MCS eingef hrt und angewandt hat. Daher sind MCS ein integraler Bestandteil jeder Organisation. Im Kontext der Globalisierungsbewegung und der Liberalisierungspolitik der Regierung m ssen nepalesische Organisationen gleicherma en wettbewerbsf hig sein, nicht nur um zu wachsen, sondern auch um an erster Stelle zu berleben. In diesem Zusammenhang hat der Forscher den Versuch unternommen, herauszufinden, inwieweit nepalesische Gesch ftsbanken die Mechanismen des Managementkontrollsystems (MCS), d.h. die Balance Scorecard (BSC), die Prozesskostenrechnung (ABC), die Shareholder Value Analysis (SVA) und den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP), angewandt haben, und wenn ja, ob das MCS sich auf ihre Finanzen (d.h. die Kapitalrendite, die Rendite des eingesetzten Kapitals, die Rendite des Unternehmens) ausgewirkt hat.d. h. Rendite auf das eingesetzte Kapital, Gesamtkapitalrendite, Nettowertsch pfung und wirtschaftlicher Mehrwert) & nicht-finanzielle Leistung (d. h. Personalkontrolle, Betriebskontrolle, Mitarbeiterzufriedenheit und Kundenzufriedenheit) oder nicht.