Jörn F. Voigt

Volle TerminpUine und die Uberflutung mit Informationen machen es oft nicht leicht, Zeit und MuBe zum Bticherlesen zu tinden. MANAGEMENT HEUTE bietet daher eine Auswahl hervorragender Managementliteratur zu aktuellen und wichtigen Fragen - eine Kostpro- be, die vielleicht dazu anregt, sich mit bestimmten Themen intensiver zu beschaftigen. Dieses Lesebuch umfaBt 21 Beitrage aus Veroffentlichungen des Be- triebswirtschaftlichen Verlags Dr. Th. Gabler. Es gibt einen kompakten Uberblick tiber die vielfaItigen Facetten des Managens und liefert konkre- tes Management-Know-how. Schon die Auswahl aus dem eigenen Verlagsprogramm war eine Her- ausforderung: GABLER ist auf der ganzen Breite der Wirtschaftsfachlite- ratur verlegerisch aktiv - yom Schulbuch bis zum wissenschaftlichen Forschungsbeitrag. Praxisrelevante Management-Themen machen nur einen Tell des Spektrums aus. Und davon konnten wir wiederum nur ei- nen kleinen Ausschnitt bier berlicksichtigen. Viele hervorragende Autoren sind nicht in dieses Buch aufgenommen worden. Das muB so sein - ein Lesebuch verlangt Auswahl, fordert Schwerpunktsetzung und manch schmerzhaften Schnitt. Es will beispielhaft Akzente setzen und baut dabei auch auf das Verstandnis derjenigen Autoren, deren Werke oft noch feiner auf Spezialthemen eingehen und deshalb in diesem Zusammenhang nicht mehr darstellbar waren. So muBten wir auch in den hier ausgewahlten Beitragen an manchen Stellen geringfiigige Anderungen gegentiber den Originalwerken vomeh- men, urn den Sinn-Zusammenhang zu erhalten. MANAGEMENT HEUTE - das wird fUr GABLER eine Herausforde- rung bleiben. Wir wollen dieses Lesebuch regelmaBig. herausgeben und ktinftig auch Ausschnitte geeigneter Werke aus anderen Verlagen tiber- nehmen.

Klischees, die wir erörtern, sowie Zwecke der Bewertung. Im anschließenden Kapitel beschreiben wir die Bewertungsmethoden, sowie steuerliche und rechtliche Aspekte. Es folgen Kapitel neuer Inhalte, nämlich Potenzialanalyse, Fundamentalanalyse, Ist­ Zustand, Zukunft und Erfolgsfaktoren. In diesen beiden Basiskapiteln über Methoden und Potenziale - einschließlich Er­ folgsfaktoren-geben wir immer auch Hinweise zu Bewertungsansätzen im konkreten Fall. Im Kapitel über den Erfolgsfaktor Markenkommunikation erlauben wir uns im Exkurs die Bewertung einer Produktmarke im Vergleich zum Gesamtunternehmen. Den beiden Basiskapiteln Methoden und Potenzial-/Fundamentalanalyse folgen Spe­ zialaspekte, nämlich Unternehmensbewertung nach IFRS (z. B. Goodwill-Bilanzie­ rung) und Unternehmensbewertung und Familienunternehmen/KMU. In Deutschland gibt es über zwei Millionen Familienunternehmen. Es mag für man­ chen Leser von Nutzen sein, eine gebündelte Gesamtdarstellung wie in diesem Buch über Familienunternehmen zu lesen, auch über die besonderen Auswirkungen des so­ zio-ökonomischen Hintergrunds von Familienunternehmen auf deren Unternehmens­ werte (Ertragswert, Verkehrswert). Den Spezialaspekten über IFRS und Familien­ unternehmen/KMU folgt eine Erörterung über die Persönlichkeit des Bewerters und deren Auswirkungen auf das Ergebnis der Bewertung. In der Zusammenfassung stel­ len wir Kernaussagen des Buches verkürzt dar. Im Anhang bringen wir konkrete Fall­ lösungen, ein Gliederungsschema für eine betriebswirtschaftlich transparente GuV, ein Glossar, ein Stichwortverzeichnis und persönliche Daten der Autoren.

Familienunternehmen erzeugen in der Bundesrepublik uber 50 Pro- zent des Sozialproduktes, und sie beschaftigen zwei Drittel der Arbeitnehmer. Die uberwiegende Zahl der uber 2000000 Unternehmen in der Bundesrepublik sind Familienunternehmen. Familienunternehmen sind Unternehmen in Mehrheitsbesitz von und gelenkt durch Fami- lien. Ungeachtet ihrer groBen Zahl und ihres Beitrags zum Wohl- stand der Burger stehen Familienunternehmen in der Offentlichen Meinung im Spannungsfeld zwischen vehementer Zustimmung und offener Ablehnung. 1m Innenverhaltnis stehen Familienunter- nehmen im Spannungsfeld zwischen Eigentumsrechten der An- teilseigner und Leitungsanspruch der Fremdmanager, im Span- nungsfeld zwischen Erfolg, ja Euphorie und MiBerfolg und Depression. Fur so manchen ist die Familie die "Familienbande" und das Fami- lienunternehmen Ausdruck eines illegitimen gesellschaftlichen Herrschaftsanspruchs seiner Eigentumer, Selbstbedienungsladen fUr arbeitsscheue Besitzer und eine Statte, in der Menschenwurde der Mitarbeiter nichts gilt. Fur andere ist das Familienunternehmen eben der Garant des Wohlstands fUr aIle Burger, Ausdruck der Frei- heit und der schopferischen Expansion - auch fUr den angestellten Fremdmanager.

Adaption, Funktion, Kommunikation, Motivation: das sind vier Er- folgsfaktoren des Unternehmens und fUr die UnternehmensfUhrung. Unternehmen geht es gut, wenn sie diese vier Faktoren kompetent ver- wirklichen. Unternehmen werden krank oder sind krank, wenn einer oder mehrere dieser Faktoren fehlen. Das ist die - vielleicht schlichte - These dieses Buches. Nicht tiberein stimmt diese These mit einem modischen Trend. An- hanger dieses Trends machen weniger wichtige Dinge wie zum Beispiel Struktur oder auBeres Ftihrungsverhalten oder Stil zur Hauptursache fUr Unternehmenserfolg. Gewonnen ist die These dieses Buches durch Erfahrungen aus Bera- tung und Ftihrung von Unternehmen - sowohl unterschiedlicher Branchen als auch in unterschiedlicher Ertrags-und unterschiedlicher konjunktureller und struktureller Lage. Das verdeutlicht dieses Buch an vielen aus der Praxis stammenden Beispielen, wobei Namen und Orte verfremdet sind. Bei der Erlauterung der Faktoren, etwa bei den Kommunikationssystemen, lassen sich Details in der Darstellung nicht vermeiden. Ich hoffe dabei, die Gratwanderung zu bestehen zwischen den moglichen Bedenken des nur am Prinzip Interessierten, ich sei zu tief eingestiegen, und den Bedenken des Experten, ich sei in der Dar- stellung zu oberflachlich. Das Buch beschiiftigt sich auch mit Moral und UnternehmensfUh- rung. Es gibt nicht nur eine Moral, sondern viele "Moralen", die mit- einander kollidieren konnen. Zum Beispiel kann die Verantwortungs- ethik, die viele UnternehmensfUhrer leitet, durchaus im Widerspruch stehen zu den Kernsatzen christlicher Ethik. Welche Moral sich lang- fristig durchsetzen wird - ich weiB es nicht.