Juha Koskinen

Voimme ymmärtää itseämme vain, kun tiedostamme pitkän taustamme.Nykyinen elämämme on teknologian ja älylaitteiden tahdittamaa. Kehityimme ihmisiksi kuitenkin hyvin erilaisessa maailmassa. Luonnoltamme ja biologialtamme olemme edelleen kymmenien vuosituhansien takaisia muinaisihmisiä, vaikka historiattomassa nykyelämässämme ajatuskin siitä tuntuu kieltämättä oudolta.Olemme olleet metsästäjä-keräilijöitä koko ihmissuvun lähes kaksi miljoonaa vuotta kattavan historian ajan. Vasta viime vuosituhansina kehitystämme on alkanut hallita nopea kulttuurinen ja teknologinen evoluutio. Ihmisyyden jäljillä pohtii paikkaamme maailmassa syvästä ajasta ihmislajin syntyyn ja kehitykseen asti. Kirjan lukuisat tarinat kertovat ihmisenä elämisestä eri näkökulmista - jatkuvasta kiimasta tietämisen ihmeeseen, vaeltajaryhmistä digitaaliseen maailmaan. Lopuksi kirja avaa näkymiä kohti hyvää ja kestävää tulevaisuutta.

Samalla kun koemme työelämän vaatimusten kasvaneen, on toimintakykymme aiemmasta heikentynyt. Mikä siis avuksi? Syntynyttä kuilua voi kuroa umpeen muuttamalla työelämää tilanneälykkääksi.Tilanneäly on tilanteeseen sopivaa tietoista toimintaa. Se on työelämätaitojen perustaa, jonka tukemana emme sorru tilanneälyttömyyteen eli turvaudu ikiaikaisen taistele-pakene-vaistomme ylivaltaan.Tilanneälyn avulla vältämme turhaa hutilointia, stressiä ja uupumusta. Se auttaa meitä toimimaan järkevästi - emme jähmety emmekä ylireagoi. Näin parannamme aikaansaavuuttamme, ihmissuhteitamme sekä hyvinvointiamme. Olemme entistä kiireettömämpiä.Tilanneäly on monikäyttöinen ohjaava periaate tämän päivän levottomuuden sijaan. Kirja antaa monipuolisen ymmärryksen ja käytännön työkaluja itsensä ja työyhteisönsä kehittämiseen.Kirja vastaa kysymyksiin: Mitä tilanneäly on ja miten sitä voi soveltaa? Miten se ilmenee työelämässä? Mikä estää sen käytön? Miten teemme työyhteisöistämme entistä tilanneälykkäämpiä?Tilanneäly on Juha Koskisen uusi työelämäkirja strategisen oppimisen kirjatrilogian - Relewant onnistutaan oppimalla (2020), Oppimisen johtaja (CLO) (2021) ja Strateginen oppiminen (2021) sekä Työkirja - Strateginen oppiminen (2022) jälkeen.

Työkirja - Strateginen oppiminen on henkilökohtaisen kasvun ja kehittymisen matkaopas.Etene työkirjan kanssa omaan tahtiin itsellesi tärkeiden teemojen parissa. Tutustu aluksi sen sisältöön ja aloita itsellesi kiinnostavimmasta teemasta. Työkirjaa ei ole tarkoitus täyttää sivu sivulta järjestyksessä, vaan se on pohdintasi apuväline, joka täydentyy ja päivittyy tarpeidesi mukaan.Kirjan ensimmäisessä osassa pääset pohtimaan omaa elämääsi, vahvistamaan itsetuntemustasi ja miettimään suuntaa elämällesi. Toisessa osassa määrittelet oppimistavoitteitasi ja niiden edellyttämiä toimenpiteitä ja laadit itsellesi strategisen oppimisen suunnitelman. Kolmannen osan oppimispäiväkirja on avoin ja kronologisesti etenevä. Kirjoitat silloin kun tuntuu siltä, etkä ole kalenteriin sidottu. Työkirjan neljännessä osassa on tilaa omille, opituille tai lainatuille ajatuksille. Työkirjan on tarkoitus kulkea mukana muutamia vuosia, jolloin ehdit luomaan itsellesi sopivat oman pohdinnan eli reflektoinnin rutiinit ja lisäksi ehdit nähdä, miten suunnitelmasi toteutuvat ja elävät. Kun ensimmäinen työkirjasi on täynnä, voit jatkaa seuraavalla. Oppiminen jatkuu koko elämämme ajan. Se on iloinen asia ja yksi hyvän elämän peruskivi.

Miksi oppiminen on tulevaisuuden tärkein kilpailuetu?Miten oppiminen uudistaa muutosjohtamisen paradigman?Miten oppiminen nostetaan johdon ja koko työyhteisön kärkiteemaksi?Mitä on työelämän jatkuva ja monipuolinen oppiminen?Relewant on työelämän tarpeisiin kehitetty toimintakokonaisuus, jonka avulla oivalletaan mitä ja miten kannattaa oppia. Se nostaa oppimisen marginaalista liiketoiminnan ja johtamisen ytimeen luoden samalla vankan perustan oppimiskulttuurille.Kirja perehdyttää lukijan strategisen oppimisen merkitykseen työelämässä, kokonaisvaltaiseen oppimiskäsitykseen ja Relewant-toteutuksen ydinkohtiin. Kirja antaa valmiudet toimia oman organisaation Relewant-tiimin jäsenenä sekä perusteita oppimisvalmentajana tai oppimisen johtajana toimimiseen.Juha Koskinen (DI, VTM) on toiminut johtajana, strategina, yrittäjänä, työelämätaitojen ja liiketoiminnan kouluttajana ja konsulttina kansainvälisistä suuryrityksistä start up -yrityksiin, julkisen sektorin toimijoista taideorganisaatioihin. Juha on monialainen oppija, työelämän oppimisen kehittäjä, nykyajan metsästäjäkeräilijä ja monien liemien kokki.

Huonon johtajuuden inhimillinen ja yhteiskunnallinen hinta on suuri, suorastaan kestämätön. Se on yksi suurimpia irtisanoutumisten syitä. Sen vaikutuksia työyhteisöjen toimintakyvylle, saati menestykselle voi vain arvailla. Johtajuuden uudistumistarve on siis ilmeinen, jopa polttava. Samalla kyse on suuresta mahdollisuudesta. Kirja auttaa oivaltamaan, että johtajuus tuottaa hyvää ainoastaan yhteisen oppimisen kautta. Johtajuus on oppimista. Saat monipuolisia työkaluja johtajuutesi pohdintaan, itsetuntemuksen kehittämiseen, työyhteisön kokonaisvaltaiseen oppimiseen ja strategiseen oppimiseen perustuvan toimintatavan rakentamiseen. Löydät sopivia askeleita ja polkuja matkallesi kohti inhimillistä ja aikaansaavaa johtajuutta.On huimaa oivaltaa, että kaikki elämä - bakteereista meihin ihmisiin - perustuu oppimiseen. Oppimisen merkitys elämässämme on syvällinen ja ratkaiseva.

Osaaminen on yhä useammin tärkein pääomamme, ja siksi paras tulevaisuuden turvamme on kyky oppia jatkuvasti uutta.Strateginen oppiminen on menestyksen kannalta relevanttia toimintaa. Se koskee sekä työntekijää itseään että koko työyhteisöä, hyödyntää laaja-alaista ja monipuolista työarjessa tapahtuvaa oppimista ja synnyttää vahvaa ja positiivista oppimiskulttuuria, joka auttaa koko työyhteisöä selviytymään ja kukoistamaan alati muuttuvassa maailmassa.Strateginen oppiminen on omintakeisen ja kestävän kilpailuedun rakentamista. Se on tulevaisuuden strategista johtamista, ja perinteisistä opeista se eroaa käytännöllisyydellään, osallistavuudellaan ja vuorovaikutteisuudellaan.Strateginen oppiminen on Juha Koskisen kolmas aihepiiriä käsittelevä teos Relewant - Onnistutaan oppimalla ja Oppimisen johtaja (CLO) -kirjojen ohella. Kirja syventää strategisen oppimisen käsitettä ja käytäntöjä sekä perustelee, miksi strateginen oppiminen korvaa strategisen johtamisen ja muutosjohtaminenkin rupeaa tuntumaan aikansa eläneeltä. Kirja antaa lukijalle lukuisia työkaluja ja kuvaa etenemispolkuja kokonaisvaltaiseen strategisen oppimisen toimintamalliin.

Oppimisen johtaja (CLO) on ensimmäinen aihetta käsittelevä kirja. Kirjan alkuosa käsittelee oppimisen johtajan tehtävää, sen tarpeellisuutta, sisältöä, roolia, organisoitumista ja urapolkuja. Kirjan toinen osa käsittelee oppimisen johtajan osaamista; näkökulma on systeeminen eli kokonaisuuksien hallintaa korostava.Kirja vastaa kysymyksiin:o Kuka ja mikä on oppimisen johtaja?o Miksi hän on tärkeä?o Mitä hän tekee? o Mitä hänen kannattaa osata?Kirjan avainkäsitteitä:o Oppimisen johtaja (Chief Learning Officer, CLO)o Strateginen oppimisen johtamineno Kilpailuetuo Oppimiskulttuuri o Systeeminen osaaminen