Katrin Winkler

Der War of Talents hat sich ver ndert, die Gewinnung, Bindung und Entwicklung von Mitarbeitenden ist heute aufgrund der Digitalisierung Dynamiken unterworfen, die schneller und kurzzeitiger als bisher sind. Arbeitsweisen und Technologien ver ndern sich laufend, Unternehmen m ssen weiterhin wettbewerbsf hig bleiben. Es stellt sich die Frage, ob das klassische Talentmanagement ausgedient hat. Dieses Buch versucht den Talentbegriff aktueller zu fassen und bezieht die Rahmenbedingungen und Herausforderungen einer unter dem Einfluss der zunehmenden Digitalisierung im stetigen Wandel begriffenen Arbeitswelt ein. Auf diese Weise bildet es den notwendigen Rahmen, um davon ausgehend fokussiert zu betrachten, wie solche Herausforderungen einen konkreten Bedarf f r einen ver nderten Blick auf Talente und den Umgang mit diesen mit sich bringen. Schrittweise wird sich dem Begriff des Talentengagement gen hert und ein Fokus auf die Kompetenzen, welche der Kennzeichnung einer Person als Talent zugrunde gelegt werden, gesetzt. Anhand eines Praxisbeispiels wird sich zudem konkret mit dem Shared-Partnership-Ansatz auseinandergesetzt. Letztlich wird auf die zukunftsorientiert gestaltete Talententwicklung verwiesen und das sich daraus ergebenden neuen Rollenverst ndnis von F hrungskr ften, Organisationen und Mitarbeitenden aufgezeigt.

Connectedness: Leadership for a Changing World, is based on a newly extended transformational leadership model, and the book considers how leaders can connect with others by caring, inspiring, appreciating, developing and empowering. It also considers how balance can be achieved between doing the right thing for the business (effective management) and doing them in the right way for people (leadership principles). By establishing a transformational environment for teams, projects or organizations, our human need to contribute and succeed can be harnessed. Designed as a management textbook, many key business and organizational concepts are reviewed and applied to challenges in the 21st century. What is different is the shift from a traditional, hierarchic notion of control, to values of trust and fulfilment that can be applied equally well in small teams, virtual teams and global corporations. This shift can also be applied equally well by individual managers, project leaders or senior executives with the desire and imagination to create a shared sense of purpose.

Katrin Winkler zeigt am Beispiel der Bundes- und Berliner Landesebene, wie der repräsentative Politikprozess partizipativer und dennoch effektiv gestaltet werden kann. Grundlage ist eine Synthese aus der pragmatistischen Demokratiekonzeption von Archon Fung und dem empirischen Forschungsprogramm der kriterienbasierten Evaluation demokratischer Innovationen. Dabei werden demokratie- und engagementpolitische Handlungsempfehlungen entwickelt. Gleichwohl ist die Arbeit als eine pragmatistisch angeleitete Konzeptstudie für die Entwicklung einer beteiligungsorientierten Praxis in repräsentativen Demokratien zu verstehen, die trotz ihres theoretischen Charakters die notwendige empirische Orientierung aufweist – ganz im Sinne des Pragmatismus.