Kazuo Ichijo

Slik skapes kunnskap er aktuell for ledere og mellomledere på alle nivåer i alle typer virksomheter. Den passer også som pensumbok i fag som knowledge management og strategisk ledelse, både i høgskolesystemet og innenfor etter- og videreutdanning.Kunnskapsledelse eller knowledge management er blitt en viktig retning innenfor ledelse. I mange organisasjoner er det sterkt fokus på å utvikle systemer for å dele, måle og kontrollere kunnskap. Dette perspektivet tar ikke hensyn til at kunnskap må skapes før den kan deles.Forfatterne av denne boka viser hvordan kunnskap skapes i en organisasjon. De mener at kunnskap egentlig ikke kan ledes. I stedet for å kontrollere og måle må ledelsen legge til rette for at kunnskap kan oppstå. I boka får vi vite hvordan ledere kan legge til rette for skaping av kunnskap ved å formulere en kunnskapsvisjon, lede samtaler, mobilisere kunnskapsaktivister, skape den riktige konteksten og gjøre den lokale kunnskapen global. Boka inneholder mange praktiske eksempler fra internasjonale og skandinaviske bedrifter som blant annet Siemens, Sony, Nokia, Skandia og Narvesen.

When The Knowledge-Creating Company (OUP; nearly 40,000 copies sold) appeared, it was hailed as a landmark work in the field of knowledge management. Now, Enabling Knowledge Creation ventures even further into this all-important territory, showing how firms can generate and nurture ideas by using the concepts introduced in the first book. Weaving together lessons from such international leaders as Siemens, Unilever, Skandia, and Sony, along with their own first-hand consulting experiences, the authors introduce knowledge enabling--the overall set of organizational activities that promote knowledge creation--and demonstrate its power to transform an organization's knowledge into value-creating actions. They describe the five key "knowledge enablers" and outline what it takes to instill a knowledge vision, manage conversations, mobilize knowledge activists, create the right context for knowledge creation, and globalize local knowledge. The authors stress that knowledge creation must be more than the exclusive purview of one individual--or designated "knowledge" officer. Indeed, it demands new roles and responsibilities for everyone in the organization--from the elite in the executive suite to the frontline workers on the shop floor. Whether an activist, a caring expert, or a corporate epistemologist who focuses on the theory of knowledge itself, everyone in an organization has a vital role to play in making "care" an integral part of the everyday experience; in supporting, nurturing, and encouraging microcommunities of innovation and fun; and in creating a shared space where knowledge is created, exchanged, and used for sustained, competitive advantage. This much-anticipated sequel puts practical tools into the hands of managers and executives who are struggling to unleash the power of knowledge in their organization.