Kiisa Hulkko-Nyman

Kirja avaa keskeiset näkökulmat henkilöstön palkitsemisen suunnitteluun ja toteutukseen muuttuvassa työelämässä. Organisaatioiden on pohdittava yhä tarkemmin palkitsemisratkaisujaan, sillä ne voivat vaikuttaa merkittävästi organisaation toimintaan, maineeseen ja houkuttelevuuteen - niin hyvässä kuin pahassa.Organisaatioiden on yhä tärkeämpää luoda sen tavoitteita ja kulttuuria tukevaa, houkuttelevaa ja reilua palkitsemista, joka samalla täyttää kiristyvän sääntelyn vaatimukset esimerkiksi palkitsemisen läpinäkyvyyteen liittyen. Palkitsemisen kehittämisessä onkin huomioitava samanaikaisesti sekä yrityksen ja sen henkilöstön näkökulmat, mutta enenevässä määrin myös organisaatioon kohdistuvat ulkoiset odotukset. Tämä on onnistuneen eli vaikuttavan palkitsemisen lähtökohta. Vaikuttava henkilöstön palkitseminen ei synny kuitenkaan sattumalta, vaan se vaatii ymmärrystä, suunnittelua ja oikeita työkaluja. Kirja sisältää tutkittua tietoa ja konkreettisia esimerkkejä vaikuttavien palkitsemisjärjestelmien rakentamisen tueksi. Erityistä huomiota kiinnitetään henkilöstön rahallisen palkitsemisen kokonaisuuteen, joka sisältää palkan, palkkiot sekä erilaiset edut ja huomioimiset. Kirja tarjoaa myös vinkkejä siihen, miten palkitsemisen pahimmat karikot voi välttää.Vaikuttava palkitseminenon välttämätön lukupaketti kaikille, jotka ovat kiinnostuneita henkilöstöjohtamisesta ja palkitsemisjärjestelmien kehittämisestä. Kirja auttaa ymmärtämään, mitä näkökulmia henkilöstön palkitsemisen kehittämisessä kannattaa pohtiaja millä edellytyksillä palkitseminen voi tuottaa myönteisiä, kestäviä vaikutuksia sekä yritykselle että sen henkilöstölle.

Kirjassa kerrotaan mitä kannattaa tietää, jotta voi onnistuneesti johtaa palkitsemisen kokonaisuutta omassa organisaatiossaan. Siinä käsitellään palkitsemisen kytkeytymistä organisaation talouteen, suorituskykyyn ja johtamiseen sekä toisaalta työehtosopimuksiin, lainsäädäntöön ja taloudellisiin suhdanteisiin. Lisäksi annetaan selkeitä neuvoja, mitä kannattaa ottaa huomioon ja mitä kannattaa välttää, kun tehdään palkitsemiseen liittyviä valintoja ja ratkaisuja.Kirjoittajakunta on kirjoittanut kirjat ”Palkitse taitavammin” (2013), ”Palkitse taitavasti” (2004), ja ”Toimiva tulospalkkaus” (2002). Kirjoittajia yhdistää tutkijatausta ja kymmenien vuosien kokemus palkitsemisen ja palkkauksen kehittämisestä eri tehtävissä, esimerkiksi palkitsemiskonsulttina, toimitusjohtajana tai työmarkkinakeskusjärjestön palkkausjärjestelmäasiantuntijana.Kirjoittajien kokemus kokonaispalkitsemisen kehittämisestä on ainutlaatuinen. Siinä yhdistyy tutkimus, käytännön kehittäminen sekä vahva työmarkkinatoiminnan tuntemus. Vastaavaa kokemusta ei ole muilla Suomessa.Kirja on kirjoitettu organisaation johdolle, talous-, henkilöstö- ja liiketoimintajohdolle, jotka tekevät palkitsemiseen liittyviä päätöksiä.

Miten yritys voi erottua edukseen palkitsemisen avulla? Miten erilaiset palkitsemistavat saadaan paremmin tukemaan organisaation toimintaa? Mitä esimiehen ja johtajan kannattaa tietää palkitsemisesta? Palkitseminen vaikuttaa - niin hyvässä kuin pahassa - organisaatioiden toimintaan vielä enemmän kuin yleensä ajatellaan. Siksi on tärkeää, että johto ja esimiehet osaavat käyttää erilaisia palkitsemistapoja asetettujen tavoitteiden ja johtamisen tukena. Palkitse taitavammin on vuonna 2005 ilmestyneen Palkitse taitavasti -teoksen kokonaan uudistettu ja päivitetty painos. Se on tehty suomalaisiin oloihin, ja perustuu ainutlaatuiseen suomalaiseen palkitsemistutkimukseen ja kirjoittajien laajaan kokemukseen palkitsemisen kehittämisestä sadoissa yksityisissä ja julkisissa organisaatioissa.