Kim S. Cameron

This third edition of Competing Values Leadership serves as the key source for understanding and using the Competing Values Framework, one of the most widely used and highly cited frameworks in the world for understanding human behavior, leadership, and organizations. The authors of the framework, who have been at the foundation of developing, applying, and studying this framework for more than four decades, explain how it helps foster successful leadership, innovation, culture change, financial performance, organizational effectiveness, and value creation.In addition to explaining why the Competing Values Framework is among the most important frameworks in the history of business, this edition addresses some criticisms of the framework and provides empirical evidence for its validity, reliability, and usefulness. The authors also provide practical tools and actions that can assist any organization in improving its performance.This book is widely applicable to several fields, including financial strategy, culture change, human resource management, leadership roles, and organizational change. Both academics and business leaders will find it to be an illuminating and useful tool and reference. It has also proven to be a valuable resource in executive education programs.

This third edition of Competing Values Leadership serves as the key source for understanding and using the Competing Values Framework, one of the most widely used and highly cited frameworks in the world for understanding human behavior, leadership, and organizations. The authors of the framework, who have been at the foundation of developing, applying, and studying this framework for more than four decades, explain how it helps foster successful leadership, innovation, culture change, financial performance, organizational effectiveness, and value creation.In addition to explaining why the Competing Values Framework is among the most important frameworks in the history of business, this edition addresses some criticisms of the framework and provides empirical evidence for its validity, reliability, and usefulness. The authors also provide practical tools and actions that can assist any organization in improving its performance.This book is widely applicable to several fields, including financial strategy, culture change, human resource management, leadership roles, and organizational change. Both academics and business leaders will find it to be an illuminating and useful tool and reference. It has also proven to be a valuable resource in executive education programs.

Værdiskabelsens paradokser præsenterer en teoretisk ramme, der kan hjælpe ledere til en dybere og mere nuanceret forståelse af værdiskabelse og en mere effektiv værdiskabelse i praksis. Denne ramme – teorien om konkurrerende værdier (The Competing Values Framework eller CVL), som er blevet udpeget som en af de 40 vigtigste erhvervsteorier i historien – hjælper ledere til at få øje på nyt potentiale i organisationslivets spændinger.Teorien om konkurrerende værdier handler om, at værdi skabes, når en organisation udvikler kompetencer inden for fire konkurrerende antagelser: Kontrol, Konkurrence, Skabelse og Samarbejde. Den grundlæggende tanke er, at teorien kan hjælpe ledere frem til en både-og-tænkning ved at fokusere på integration af konkurrerende værdier. På denne måde bliver tilsyneladende modstridende og modsatrettede prioriteringer kombineret på måder, der fører til skabelse af ??værdi. Denne danske version af Cameron, Quinn, DeGraff og Thakors klassiske bog indeholder en fyldig introduktion skrevet af Andreas Granhof Juhl og Jakob Nørlem. Her beskrives det, hvordan teorien om paradokser i værdiskabelse har givet nyt liv til organisationsudvikling i fire danske organisationer. Bogen henvender sig til ledere, som gerne vil fremstå mere målrettede, integrere forskellige fremgangsmåder og finde ny inspiration til ledelse. Også konsulenter, HR-afdelinger, studerende og andre med interesse for ledelse og værdiskabelse vil kunne finde teknikker og inspiration.

* Hva er organisasjonskultur? * Hvordan kan du beskrive kulturen i din organisasjon? * Hvor godt er kulturen tilpasset strategien og de nye utfordringer og krav organisasjonen står overfor? * Hvilken miks av verdier er viktig i din organisasjon? * Hvilken lederkompetanse trengs? Forfatterne ønsker med boken Identifisering og endring av organisasjonskultur å hjelpe deg med slike spørsmål. De gir ingen lettvinte svar og raske oppskrifter, men presenterer et velprøvd analytisk rammeverk og en metodikk for å kunne identifisere og endre organisasjonskultur og ledelseskompetanse. Forfatterne tar utgangspunkt i etablert teori, et omfattende empirisk materiale og egen konsulentpraksis. Grunnholdningen deres er analytisk, pragmatisk og konstruktiv. Cameron og Quinn får frem at verden er tvetydig og utspiller seg i paradoksene. De vet at det er krevende å få til bevisste endringer av organisasjonskultur, men at det nettopp derfor er viktig å vite hva man gjør. Boken har blitt en internasjonal bestselger innen fagbøker, med stor aksept både i akademia og blant praktikere. Den norske oversettelsen er basert på 3. utgave av Diagnosing and Changing Organizational Culture fra 2012. Boken bygger på det anerkjente «The Competing Value Framework», som er et rammeverk for å identifisere og endre organisasjonskultur og ledelsesprofil. Dette rammeverket, sammen med praktiske verktøy som presenteres i boken, gjør det lettere å gå fra analyse til handling og gjennomføring. Boken egner seg godt for studenter på bachelor- og masternivå. Den er også spesielt nyttig for ledere på alle nivå, og for dem som jobber med organisasjons- og lederutvikling i stabsfunksjoner eller som konsulenter. Professor Torodd Strand, forfatter av boken «Ledelse, organisasjon og kultur»: «Ouinn og Cameron har levert eit svært viktig bidrag til organisasjonsanalyse ved sine tankar om "konkurrerande verdiar" og ulike organisasjonskulturar. Modellane og metodikken er bygd på truverdig teori prøvd på store mengder data. Firedelinga av kulturtypar; hierarki, marknad, klan og adhockrati gir intuitiv meining. Ved kartlegging etter denne metoden kan den einskilde få stoff til refleksjon og organisasjonar instruktivt materiale til eigenanalyse og utviklingsarbeid. Etter kvart som denne metoden blir tatt i bruk, vil vi kunne få norske referansepunkt for ulike bransjar og sektorar.» Per Tronsmo, Utdanningsdirektoratet: «Cameron og Quinn tilbyr et teoretisk rammeverk som også lett kan brukes praktisk. Det har vært med på å danne bakgrunnen for de kompetansekravene og det rammeverket som ligger til grunn for den nasjonale rektorutdanningen i Norge. Det knytter sammen organisasjon og ledelse på en utmerket måte. Rammeverket har også vært benyttet av AFF i en rekke utviklingsprosjekter, både i offentlig og privat virksomhet.»Les utdrag fra boka

The Third Edition of this key resource provides a means of understanding and changing organizational culture in order to make organizations more effective. It provides validated instruments for diagnosing organizational culture and management competency; a theoretical framework (competing values) for understanding organizational culture; and a systematic strategy and methodology for changing organizational culture and personal behavior. New edition includes online versions of the MSAI and OCAI assessments and new discussions of the implications of national cultural profiles.