Lizabeth León

Die korrekte Finanzverwaltung von Unternehmen erfordert heute die bernahme neuer Grunds tze und Einstellungen seitens der Wirtschafts- und Finanzfachleute sowie den Einsatz neuer Techniken und die Entwicklung neuer und anderer Managementpraktiken. Es besteht kein Zweifel daran, dass Aspekte wie Globalit t, Ethik, Gleichmut, Integration und Technologie in den Entscheidungen und Ma nahmen der Finanzmanager von Unternehmen des 21. Jahrhunderts pr sent sein m ssen.

Nowadays, the correct financial management of companies requires the adoption of new principles and attitudes on the part of economics and finance professionals, as well as the use of new techniques and the development of new and different management practices. There is no doubt that aspects such as globality, ethics, equanimity, integration and technology must be present in the decisions and actions developed by the financial managers of 21st century organisations.

Al giorno d'oggi, la corretta gestione finanziaria delle aziende richiede l'adozione di nuovi principi e atteggiamenti da parte dei professionisti dell'economia e della finanza, nonch l'utilizzo di nuove tecniche e lo sviluppo di nuove e diverse pratiche di gestione. Non c' dubbio che aspetti come la globalit , l'etica, l'equanimit , l'integrazione e la tecnologia devono essere presenti nelle decisioni e nelle azioni sviluppate dai responsabili finanziari delle organizzazioni del XXI secolo.

Hoje em dia, a correcta gest o financeira das empresas exige a ado o de novos princ pios e atitudes por parte dos profissionais de economia e finan as, bem como a utiliza o de novas t cnicas e o desenvolvimento de novas e diferentes pr ticas de gest o. N o h d vida de que aspectos como a globalidade, a tica, a equanimidade, a integra o e a tecnologia devem estar presentes nas decis es e ac es desenvolvidas pelos gestores financeiros das organiza es do s culo XXI.

De nos jours, la gestion financi re correcte des entreprises exige l'adoption de nouveaux principes et attitudes de la part des professionnels de l' conomie et de la finance, ainsi que l'utilisation de nouvelles techniques et le d veloppement de pratiques de gestion nouvelles et diff rentes. Il ne fait aucun doute que des aspects tels que la globalit , l' thique, la s r nit , l'int gration et la technologie doivent tre pr sents dans les d cisions et les actions d velopp es par les gestionnaires financiers des organisations du 21e si cle.

La planification strat gique de la logistique permet toute entreprise de mettre en oeuvre un processus de gestion ad quat pour obtenir des r sultats, partir de la cha ne d'approvisionnement consid r e comme le succ s d'une entreprise.Pour parvenir une ad quation parfaite entre la strat gie de l'entreprise et la strat gie de la cha ne d'approvisionnement, le point de d part consiste identifier les besoins des clients et s'assurer que la cha ne d'approvisionnement est en mesure de garantir ce qui est demand en termes de temps, de qualit et de co ts comp titifs.L'application de la planification strat gique de la logistique une organisation commerciale permet de visualiser le r le jou par les unit s qui la composent et de proc der un ajustement strat gique qui permettra d'obtenir un quilibre appropri entre la capacit de r ponse de chacune d'entre elles et les co ts associ s, g n rant ainsi une rentabilit significative pour ses partenaires.

La pianificazione strategica della logistica consente a qualsiasi azienda di realizzare un processo di gestione adeguato per il raggiungimento dei risultati, a partire dalla catena di fornitura considerata come il successo di un'impresa.Per raggiungere la perfetta sintonia tra strategia aziendale e strategia della catena di fornitura, il punto di partenza identificare le esigenze dei clienti e fare in modo che la catena di fornitura sia in grado di garantire quanto richiesto in termini di tempo, qualit e costi competitivi.Con l'applicazione della pianificazione logistica strategica per un'organizzazione aziendale, si visualizza il ruolo svolto dalle unit che la compongono e si ottiene un aggiustamento strategico che consentir l'equilibrio appropriato tra la capacit di risposta di ciascuna di esse e i costi associati, generando una redditivit significativa per i suoi partner.

O planeamento estrat gico log stico permite a qualquer empresa levar a cabo um processo de gest o adequado para a obten o de resultados, a partir da cadeia de abastecimento considerada como o sucesso de uma empresa.Para conseguir o ajuste perfeito entre a estrat gia empresarial e a estrat gia da cadeia de abastecimento, o ponto de partida identificar as necessidades dos clientes e assegurar que a cadeia de abastecimento capaz de garantir o que exigido em tempo, qualidade e custos competitivos.Com a aplica o do planeamento estrat gico log stico a uma organiza o empresarial, visualiza-se o papel desempenhado pelas unidades que a comp em e consegue-se um ajustamento estrat gico que permitir o equil brio adequado entre a capacidade de resposta de cada uma e os custos associados, gerando uma rentabilidade significativa para os seus parceiros.

Die strategische Logistikplanung erm glicht es jedem Unternehmen, einen angemessenen Managementprozess zur Erzielung von Ergebnissen aus der Lieferkette durchzuf hren, die als der Erfolg eines Unternehmens angesehen werden.Um die Unternehmensstrategie und die Supply-Chain-Strategie optimal aufeinander abzustimmen, m ssen zun chst die Kundenbed rfnisse ermittelt und sichergestellt werden, dass die Supply Chain in der Lage ist, die geforderten Leistungen in Bezug auf Zeit, Qualit t und wettbewerbsf hige Kosten zu gew hrleisten.Mit der Anwendung der strategischen Logistikplanung f r eine Unternehmensorganisation wird die Rolle der einzelnen Einheiten, aus denen sie sich zusammensetzt, sichtbar gemacht und eine strategische Anpassung erreicht, die ein angemessenes Gleichgewicht zwischen der Reaktionsf higkeit jeder einzelnen Einheit und den damit verbundenen Kosten erm glicht, wodurch eine erhebliche Rentabilit t f r die Partner erreicht wird.

Logistics strategic planning allows any company to carry out an adequate management process for the achievement of results, from the supply chain considered as the success of a firm.To achieve the perfect fit between corporate strategy and supply chain strategy, the starting point is to identify the needs of customers and ensure that the supply chain is able to guarantee what is demanded in time, quality and competitive costs.With the application of strategic logistics planning for a business organisation, the role played by the units that make it up is visualised and a strategic adjustment is achieved that will allow the appropriate balance between the response capacity of each one and the associated costs, generating significant profitability for its partners.