Lucas Sauberschwarz

Digitalisierung, Nachhaltigkeit, globaler Wettbewerb und geopolitische Rahmenbedingungen stellen traditionelle Industrieunternehmen vor neue Herausforderungen. Um diese mit der Identifizierung, Entwicklung und Realisierung passender Geschäftspotenziale erfolgreich zu adressieren, braucht es strategische Innovation. Wissenschaftlich fundiert und mit zahlreichen Praxisbeispielen erläutert dieses Buch die dazu notwendigen dynamischen Fähigkeiten für Organisationen und zeigt einen systematischen Ansatz, um diese zu etablieren und anzuwenden. Für Entscheidungsträger dient das Werk zugleich als Weckruf und Lösung, um im hochdynamischen Marktumfeld des 21. Jahrhunderts dauerhaft erfolgreich zu sein.

Im Umgang mit immer schnelleren Veränderungen und damit einhergehender Unsicherheit und Komplexität benötigen etablierte Unternehmen strategische Agilität. Zur dynamischen Strategieentwicklung und -anpassung beschreibt dieses Werk die grundlegenden wirtschaftstheoretischen Ansätze und konkret anwendbare Prozesse, Methoden und Tools für ein agiles Portfoliomanagementsystem. Basierend auf akademischer Forschung und Projekterfahrungen aus mehr als 40 Branchen bietet dieses Buch wertvolle Einblicke und handlungsorientierte Ansätze für das Management etablierter Unternehmen, um in Zukunft nicht nur zu überleben, sondern erfolgreich zu wachsen!

65% of global CEOs are concerned about losing the innovation race against disruptive start-ups. The supposed solution: copying their methods. But as corporations are not start-ups, this is a fatal mistake. Most ideas never reach successful implementation, and innovation becomes frustration. So how does a solution look like that enables large firms to systematically leverage their existing strength and thus win the innovation race sustainably? The answer is the 5C process for efficient innovation. This book closes a gap in the practice-oriented innovation literature - and brings the desire for innovation back to established companies. The road to successful innovation management is long - this book is the shortcut.Thomas Weiler, VP Innovation Portfolio & Strategic Programs, Deutsche TelekomAn overdue update on traditional R&D processes for the 21st century.Uwe Wagner, CTO, Schaeffler Anyone who has ever experienced the methodology described here in practice will hide the book from the competition!Dr. Carsten Stöcker, World Economic Forum, Global Future Council-Member

Nach der Finanz- und Eurokrise stürzt die Corona-Pandemie die gesamte Weltwirtschaft innerhalb weniger Wochen erneut in eine tiefe Krise und wirkt als Katalysator für tiefgreifende Veränderungen in Gesellschaft, Politik und Wirtschaft. Eine unvorhersehbare und meist substantielle Herausforderung für Unternehmen. Welche Handlungsmöglichkeiten gibt es angesichts des rasanten Wandels und wie können Entscheidungen in der großen Unsicherheit von Krisenzeiten getroffen werden? Diese Fragen gilt es fundiert zu beantworten, denn die richtige Strategie entscheidet auch noch nach der Krise über den langfristigen Erfolg im Markt. Basierend auf den wichtigsten Erkenntnissen aus der Forschung und aktuellen Beispielen aus der Praxis führt das Werk schrittweise durch Instrumente und Methoden für die Entwicklung einer erfolgreichen Strategie für die Zeit während und nach der Krise.Mit einem Vorwort von Prof. Dr. Andreas Pinkwart, Minister für Wirtschaft, Innovation, Digitalisierung und Energie des Landes Nordrhein-Westfalen.,,Krisenzeiten entscheiden über Erfolg - dieses Buch zeigt, wie es geht“ Timo Emmert, Head of E-Commerce, MediaMarktSaturn„Ein Blueprint für Strategie in und aus der Krise“ Dr. Carsten Stöcker, Global Future Council-Member, World Economic Forum