Manolo Alcázar

This book, Managing People, first published in 2002 is a best-seller with roughly 30,000 copies in spanish.The art and science of people management: motives and motivation, organizational levels and types of leaders, power and authority, communicating, delegating, promoting...

Edition printed in FULL COLOR.This book, first published in 2002 is a long and best-seller with more 30,000 copies.The art and science of people management: motives and motivation, organizational levels and types of leaders, power and authority, communicating, delegating, promoting...

Tesis doctoral: Las decisiones directivas

Tesis doctoral. Las decisiones directivas

Edici n ilustrada con interiores a todo COLOR C mo es posible que un directivo no sepa lo que es un ser humano? Este libro expone lo que un directivo debe saber para comprender qu es una persona.Recomendable para todos.Constituye una introducci n f cil a la novedosa propuesta antropol gica de Leonardo Polo.

Edici n con interiores ilustrados a todo color.Comprender c mo funciona una organizaci n, para dirigirla mejor. La cultura, la estrategia, los valores, el compromiso, los sistemas...Explicaci n del "modelo antropol gico" de Juan Antonio P rez L pez con todas sus variables: Sistema formal y espont neo. Estrategia (gen rica y distintiva), Sistemas y Estructura formal. Saber )(gen rico y distintivo), Estilos y Estructura real. Valores, Misi n externa e interna, gen ricas y espec ficas. Gestion del conocimiento. V nculos con la organizaci n. Pol ticas.

El ABC del liderazgo. Errores frecuentes al mandar y c mo evitarlos. C mo motivar bien, sin manipular. C mo lograr que las cosas se hagan, y forjar empresas m s competentes. Como usar bien las pol ticas de la organizaci n comprendiendo sus limitaciones. C mo usar bien el poder sin abusos y sin caer en falsos paternalismo. C mo ganarse el respeto de la gente.

Edici n ilustrada con interiores a todo COLOR. El ABC del liderazgo. Errores frecuentes al mandar y c mo evitarlos. C mo motivar bien, sin manipular. C mo lograr que las cosas se hagan, y forjar empresas m s competentes. Como usar bien las pol ticas de la organizaci n comprendiendo sus limitaciones. C mo usar bien el poder sin abusos y sin caer en falsos paternalismo. C mo ganarse el respeto de la gente.

El arte y la ciencia de la direcci n de personas: motivos y motivaci n, los niveles de la organizaci n y tipos de l der, el poder y la autoridad, comunicar, delegar, promocionar, remunerar...