Martina Berthold

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Haben Sie schon mal berlegt, ob Ihre Projektkrise nicht dadurch begr ndet sein k nnte, dass die personelle Vielfalt nicht beachtet worden ist? Werden alle ProjektmitarbeiterInnen ihren F higkeiten gem eingesetzt oder ist die Aufgaben bergabe durch stereotype Zuschreibungen beeinflusst? Welche Wirkung hat die Projektleiterin eines Technikprojekts in einem reinen M nner- Projektteam? Dass in internationalen Projekten eine besondere soziale Dynamik wirkt und spezielle Spielregeln f r eine krisenfreie Zusammenarbeit notwendig sind, ist bekannt. Noch wenig bis gar nicht diskutiert wird jedoch die Tatsache, dass zahlreiche zus tzliche Dimensionen personeller Vielfalt wirken: Geschlecht, Lebensalter, Behinderung, Religion, soziale Herkunft... Es zahlt sich aus, Diversity in Projekten wahrzunehmen, zu reflektieren und bewusst einzusetzen. Das Buch richtet sich an Projektmanagerinnen und -manager in Privatwirtschaft und ffentlicher Verwaltung und an alle, die sich f r Gender und Diversity interessieren.

Theorie systematisch rekonstruiert. Ausgehend von der These, dass die Frau im sexuellen Bereich nicht so ohnmachtig ist, wie immer wieder behauptet wird, begibt sich die Autorin auf eine Reise durch Jahrtausende der Menschheitsgeschichte. Diese Suche nach Ausdrucksformen sexueller Frauenmacht gestaltet sie mit der Methode der Diskursanalyse. Stationen dieses Weges sind fruhe matriarchale Gesellschaften, die Situation sexuell machtiger Frauen in Mittelalter/fruher Neuzeit (Beginen, Hexen), Freuds Theorie der Frau als sexuelles Mangelwesen und Reaktionen fruher PsychoanalytikerInnen darauf (z.B. Karen Horney). Abschliessend werden Begehren, Verweigerung, Orgasmus, Selbst-Befriedigung, Menstruation, Schwangerschaft... als Formen sexueller Frauenmacht vor dem Hintergrund der psychoanalytischen Theorie systematisch rekonstruiert."