Matti Lainema

Strateginen hallitus-teos on yhteenveto siitä, miten hallituksen jäsenet ja tutkijat kuvaavat hallituksen toimintamallia, joka parantaa yrityksen kykyä menestyä. Se on myös tutkimus, joka selvittää käytännön esimerkein, miten hallitus voi tuottaa lisäarvoa. Kirjan lopussa kirjoittaja tiivistää näkemyksensä hallituksen strategisesta työskentelymallista ja sen toimivuudesta. Hän antaa myös konkreettiset ohjeet sen rakentamiseksi. Uudistettu teos on tuotu nykyhetkeen uusien tutkimustulosten ja päivitysten avulla.Matti Lainema aloitti hallituksen strategisen roolin tutkimisen väitöskirjassaan Monialayrityksen johtaminen (1996). Se nosti esiin ajatuksia hallitustyön tehostamisesta. Vaikka haasteet selkiytyivät, hän ei kuitenkaan löytänyt konkreettisia ohjeita, miten hallitus pystyisi käytännössä toteuttamaan lisäarvoa tuovan strategisen roolin.Ratkaisu edellytti aivan uutta lähestymistapaa. Se löytyi hallituskokemuksista ja jatkuvasta työskentelystä mallin kehittämiseksi ja testaamiseksi. Tutkimuksen ja prosessien kehittämisen avulla syntyi tässä kirjassa esitelty ratkaisu, miten hallitus voi vaikuttaa yrityksen strategiaan ja sitä kautta yrityksen menestymiseen eksymättä johdon reviirille.Kirjasta sanottua"Kaikki tietävät, että yrityksen hallituksella on valtaa. Harvat tietävät milloin ja miten hallitus valtaansa käyttää. Matti Lainema raottaa kirjassaan tätä salaperäisyyden verhoa ja konkreettisin esimerkein kuvaa hallituksen moninaisia vaikutuskeinoja. Lainema avaa sisältäpäin ovet hallituksen kokouksiin, joista vain harvoilla on omakohtaista kokemusta. Laineman vankka tutkimuksellinen alan tuntemus ja laaja käytännön kokemus vakuuttavat lukijan. Strateginen hallitus on yhteiskunnallisesti merkittävä puheenvuoro."- Professori Risto Tainio, Helsingin kauppakorkeakoulu--------------"Matti Lainemalla on pitkä kokemus hallitustyöstä jo useammalta vuosikymmeneltä. Hän on nähnyt sen merkittävän kehityksen, joka tänä aikana on tapahtunut. Hallitustyö kehittyy koko ajan, mutta suuri osa Matin jo ensimmäisessä painoksessa tekemistä huomioista on kestänyt hyvin aikaa. Strategisen hallituksen teoreettinen perusta on vankka, mutta kirja on samaan aikaan käytännönläheinen opas hyvään hallitustyöhön. Luin tämän kirjan ensimmäisen painoksen ennen kuin aloitin hallitustehtävissä ja suosittelen tätä jokaiselle hallitusuran alkuun mutta myös uusien ideoiden testaamiseen sopivin väliajoin."- Laura Raitio, partneri, Boardman Oy---------------"Tein lukiessani monta merkintää kirjan marginaaliin, kuten omistuspohjan vaikutuksesta strategisen hallituksen mallin hyväksymiseen ja yrityksen kulttuurin merkityksestä. Paljon muitakin ajatuksia heräsi. Lukuisat plusmerkintäni ja kommenttini ovat tekstin synnyttämiä ajatuksia, mikä osaltaan todistaa kirjan hyvyyttä. Kirjan ansiot eivät suinkaan ole menettäneet ajankohtaisuuttaan, vaikka ensimmäisestä painoksesta on kulunut jo aikaa."- Risto Anttonen, teollisuusneuvos---------------

Kilpajuoksu pohjoisnavalle kertoo päämäärätietoisuudesta, sinnikyydestä ja periksiantamattomuudesta. Se on tositarina Robert Pearysta ja ja hänen apuristaan Matthew Hensonista, jotka 1900-luvun alussa jännittävien ja kuolemaakin uhmaavien käänteiden jälkeen onnistuvat ensimmäisinä valloittamaan pohjoisnavan.Lainema on koonnut kirjaansa asioita, joita ei julkisuudessa ole aiemmin nostettu esille. Hänen mukaansatempaava kirjoitustyylinsä pitää lukijan otteessaan viimeiseen sivuun asti.Pata Degermanin sanoin:"Must-kirja kaikille seikkailuhenkisille."

Osakeyhtiö on ollut suuri yhteiskunnallinen innovaatio. Sortuuko se menestyksensä uhrina? Valinta on omistajien: nollasummapeli vai dynaaminen arvon lisääminen?

Arktisista löytöretkien kohteista tarunomaisin oli Luoteisväylä. Sen ensimmäisestä sankarista William Edward Parrystä tuli arktinen legenda, kun hän purjehti Luoteisväylän puoliväliin Melvillen saarelle 1819. Voimakkaat vastaiset jäävirrat pakottivat Parryn hakemaan reittiä lähempää Amerikan rannikkoa ja hän lähti Hudsoninlahdelle. Hänen toisen laivansa kapteenina oli lahjakas George Francis Lyon, joka piirsi puolet tässä kirjassa olevista kuvista. Vaikka he löysivät länteen laskevan salmen, jäät estivät heitä jatkamasta.Nuori Parry kehitti talven ajaksi ohjelman, joka aktivoi miehistön. Hudsoninlahdella Lyon ja Parry kuvasivat luonnossa eläneen inuittikansan elämää niin elävästi, että myöhemmät johtavat antropologitkin arvostivat näitä kuvauksia. Luoteisväylän jatkon asemasta kapteenit löysivät, kuvasivat ja dokumentoivat arktisen luonnonkansan ennen kuin eurooppalaiset tavat pilasivat sen toimivan kulttuurin.

Kirja kertoo elävästi A.E. Nordenskiöldin matkasta 1878-1879 ensimmäisenä läpi Koillisväylän. Siitä tuli matka, joka vei hänet historian kirjoihin. Nordenskiöld oli rohkea lähtiessään valloittamaan Koillisväylää, jota kukaan muu ei ollut pystynyt purjehtimaan edes puoleen väliin. Nordenskiöld oli kuitenkin valmistautunut hyvin ja Vega-laivan retki toteutuikin ilman suurempaa draamaa suunnitelmien mukaisesti. Ainoa yllätys matkan aikana aikainen talvi, joka pakotti Vegan miehistön talvehtimaan tsuktsien niemimaalla. Eräs matkan arvokkaimmista tuloksista olikin laaja ja tarkka selvitys tästä polaarikansasta.Lainema onnistuu kuvaamaan historiaan liittyvät asiat elävästi ja seikkailuromaanin omaisesti. Niinpä kirja sopiikin kaikille löytöretkistä, vaeltamisesta, luonnontutkimisesta, seikkailuista ja historiasta pitäville.

Oletko yrittäjä? Aiotko yrittäjäksi? Etsitkö yritykseesi bisnesenkeliä? Oletko kiinnostunut riskisijoittamisesta? Jos vastaat yhteenkin kysymykseen myöntävästi, tämä on sinun kirjasi.

T-ryhmä koostui itsenäisistä alueellisista tukkuliikkeistä ja niiden asiakaskauppiaista sekä tukkuliikkeiden perustamasta ja omistamasta keskusliikkeestä, Tukosta. Tuko tuki omistajiaan tarjoamalla heille palveluja ja tekemällä liikepaikkainvestointeja. Neljästä suuresta 1960-luvun kaupparyhmästä tukolainen ryhmä oli vuosikymmenen alussa vähittäiskaupan myynnillä mitattuna suurin, mutta K-ryhmä ohitti sen parin vuoden sisällä. Vielä 1980-luvun lopussa T-ryhmä oli markkinaosuudeltaan toiseksi suurin ja selvästi suurempi kuin kumpikaan osuustoiminnan ryhmä.Oman onnensa sepät on kertomus omistajista, jotka pyrkivät vain oman yhtiönsä ja onnensa maksimointiin, kykenemättä irtaantumaan vanhentuneista ajatusmalleista ja oivaltamatta, että he menestyisivät kilpailussa tiukemmin johdettuja keskusliikkeitä ja ketjuja vastaan vain tekemällä entistä tiiviimpää yhteistyötä. Kun omistajat lisäksi laiminlöivät strategisen omastajaohjauksen ja hyvän hallinnan periaatteet ja sallivat Tukon panostavan omaan kasvuunsa eikä enää ensisijaisesti T-ryhmän ja sen yhteistoiminnan kehittämiseen, alkoi T-ryhmän lopullinen syöksykierre.Ylivelkaantunut Tuko ajautui vuonna 1993 rahoittajien haltuun. Nämä pakottivat osakkaat fuusioitumaan Tukoon, johon tukkutoiminnat siirtyivät. Rahoittajien myytyä Tukon Keskolle vuonna 1996 alkoi prosessi, jonka tuloksena T-ryhmä katosi päivittäistavarakaupasta.

Suomen parhaat yrityskirjat palkitsevassa kilpailussa palkittiin kirjoittajat, jotka ovat aikaansaaneet erityisen ajankohtaisen, asiantuntevan ja uutta luovan teoksen, joka on joustavasti sovellettavissa käytäntöön työskentelyyn. "Strateginen hallitus" vastaa neljään kysymykseen: Mitä hallitustutkimus on aiemmin todennut hallituksen strategisen tehtävän haasteista? Toiseksi se dokumentoi ensimmäistä kertaa todellisia ja osin myös nimettyjä hallituksen päätösprosesseja ja kuvaa miten hallitus on pystynyt vaikuttamaan strategiaan. Lainema vastaa kysymykseen, miten hallitus kykenee laajentamaan ja syventämään strategista rooliaan? Viimeiseksi siinä annetaaan konkreettinen suositus strategisen hallituksen toimintamallin kehittämiseksi. "Strateginen hallitus" perustuu Laineman pitkäaikaiseen toimintaan strategiakonsulttina sekä hänen kokemuksiinsa useissa hallituksissa kahden vuosikymmenen aikana. Kirjassa kuvataan ensimmäistä kertaa hallituksen strategisen päätöksenteon todellisia prosesseja. Kirjan sisältö:- Hallitustyöskentely hyvän hallinnan välineenä - Hallitustutkimukset ja hallituksen kyky luoda yritykselle lisäarvoa - Tutkimuksen tavoitteet ja toteutustapa - Hallitustapausten analyysi - Strategisen hallituksen toimintamalli - Toimivan strategisen hallituksen rakentaminen