Morten Pedersen

This book is a study of the emergence of international business. It immerses itself in the topic of how companies can control income-generating assets in foreign countries, the key element often used to define a multinational enterprise, and propounds the notion that control of crucial dispositions by foreign companies can be achieved by other means than direct foreign investment – cash flow and portfolio ownership. Internationalisation and Strategic Control analyses the extent to which a firm can control the investments of foreign companies in the field of supply and maintenance of production machinery. It achieves this through a case study of how F.L. Smidth & Co., global leaders in providing technology for the cement industry since the 1890s, managed to achieve a vital influence over, and control of, cement-producing companies in Asia in the period 1890-1938. The study examines how this strategy was promoted by some internal and external factors and circumstances, and hindered by others. In highlighting strategic tools and initiatives other than cash flow and portfolio ownership, the book applies concepts taken from a broad range of research fields covering social science, cultural analysis, micro history, Actor-Network-Theory and industrial archaeology. It will be of interest to researchers, academics, and students in the fields of international business, business history and globalisation.

This book is a study of the emergence of international business. It immerses itself in the topic of how companies can control income-generating assets in foreign countries, the key element often used to define a multinational enterprise, and propounds the notion that control of crucial dispositions by foreign companies can be achieved by other means than direct foreign investment – cash flow and portfolio ownership. Internationalisation and Strategic Control analyses the extent to which a firm can control the investments of foreign companies in the field of supply and maintenance of production machinery. It achieves this through a case study of how F.L. Smidth & Co., global leaders in providing technology for the cement industry since the 1890s, managed to achieve a vital influence over, and control of, cement-producing companies in Asia in the period 1890-1938. The study examines how this strategy was promoted by some internal and external factors and circumstances, and hindered by others. In highlighting strategic tools and initiatives other than cash flow and portfolio ownership, the book applies concepts taken from a broad range of research fields covering social science, cultural analysis, micro history, Actor-Network-Theory and industrial archaeology. It will be of interest to researchers, academics, and students in the fields of international business, business history and globalisation.

I slutningen af 1800-tallet rejste driftige danskere til Kina og var foregangsmænd i et af de største industrieventyr nogensinde. På overfladen er det en tør historie om møller og brændeovne, der begyndte på en fabrik med kælenavnet Cementen i Aalborg. Og takket være et sikkert fundament af viden og teknologi stod dansk maskineri lige efter Anden Verdenskrig bag halvdelen af klodens samlede produktion af cement. Cementens danmarkshistorie får også det betonagtige billede af Danmark som landbrugsland til at krakelere. Det er nemlig ikke kun bønder, der har skabt velstand og vækst, og der var industri længe før 1960. I dag bruger hele verden cement og beton til huse, men det grå guld forurener det grønne klima. Det arbejder man på at løse.Få støbt din viden om industri af Morten Pedersen, dr.phil. og museumsinspektør ved Nordjyllands Historiske Museum

Globaliseringens dynamik hænger uløseligt sammen med drivkræfterne bag multinational virksomhed. Denne bog ser på emnet fra en dansk synsvinkel og kaster lys over, hvorfor Danmark fik status som en af verdens mest succesfulde industrinationer fra slutningen af det 19. århundrede. Omdrejningspunktet er de begivenheder, der kom til at forme teknologileverandøren F.L. Smidth & Co.’s etablering som multinational virksomhed i Asien i perioden 1890-1938. I en farverig fortælling, der bringer os helt tæt på personer og ledende skikkelser fra kejsertidens Japan, over Chiang Kai-sheks Kina til Gandhis Indien belyses, hvordan personlige og politiske netværk, udsendte medarbejdere, salgsafdelinger og lokal maskinfremstilling blev grundstenen for danskernes håndtering af alt fra kultur- og klimaforskelle til konkurrence fra andre vestlige virksomheder, blodige krige, pest og hjemve. Ved indgangen til Anden Verdenskrig blev så godt som al Asiens cement fremstillet med dansk teknologi og i anlæg fra F.L. Smidth & Co.’s maskinfabrik i Valby. Bogen er en udfordring til den sejlivede myte om Danmark før 1960'erne som en introvert bondenation – en myte, der fortsat i dag præger den danske identitet og politiske virkelighed, og som alene af den grund er en korrektion værd.

VM i fotball 2014 er en kjærlighetserklæring til fotballen og til Brasil, men også et mesterskapscomeback fra Dag Solstad og Jon Michelet. Sommeren 2014 reiser de to journalistene Tom Stalsberg og Morten Pedersen til Brasil der de på hvert sitt vis vil følge opp tradisjonen fra Solstad og Michelet - fotballsportens to store kronikører. Pedersen, med sine syv verdensmesterskap i beltet, drar på kampene og tar seg av fotballen og analysene, mens Stalsberg er løsbikkja som lunter inn og ut av tribunene, opp elven Amazonas og langs gatene med den chilenske poeten Nicanor Parra i reiseveska. Solstad og Michelet på sin side sitter hjemme i Norge og trekker de lange linjene. Fire uker, 64 kamper, 171 scorede mål, 187 gule kort, 13 straffesparksavblåsninger, fem selvmål og flerfoldige historiske øyeblikk senere, kan vi nå se tilbake på det mest minnerike mesterskapet i sportens historie. Utvisningen av Pepe. Taklingen til Mascherano i det 90. minutt. Skuddet til James. Tårene til Luis. Bittet til Suárez. er historien om et helt spesielt mesterskap. For Solstad og Michelet er boken også et rørende tilbakeblikk på et langt innholdsrikt samarbeid. Les utdrag fra boken