Nadavati Murali

Le d veloppement des ressources humaines est un processus qui consiste faire progresser les connaissances, les comp tences et les attitudes des personnes afin de leur permettre de travailler efficacement et d'atteindre ainsi l'excellence organisationnelle. Les organisations ne sont rien d'autre que l'agglom ration d' tres humains pour animer leur fonctionnement. Toutefois, le facteur anim qu'est l' tre humain est le seul pouvoir g rer, canaliser et transformer les facteurs inanim s tels que les facteurs physiques, financiers, technologiques, de march et de temps en biens et services afin de servir l'objectif commun des individus, des organisations et de la soci t . Cela est d au fait que les potentialit s humaines sont lastiques par rapport leurs contreparties. Les performances des organisations sont donc la somme des contributions directes des tres humains. Mais les tres humains souffrent de nombreux maux tels que la l thargie, le manque de connaissances, de comp tences et d'int r ts. En outre, ils r sistent toujours au changement, qui est le principal facteur de tous les efforts de la vie organisationnelle. Pour surmonter les maladies.... physiques, motionnelles, intellectuelles et spirituelles des tres humains, il faut les former par des mesures appropri es afin de les convertir en capital humain.

A DRH um processo de desenvolvimento dos conhecimentos, das compet ncias e das atitudes dos trabalhadores, a fim de lhes permitir trabalhar de forma eficaz e, assim, alcan ar a excel ncia organizacional. As organiza es n o s o mais do que a aglomera o de seres humanos para animar o seu funcionamento. No entanto, s o fator animado, o ser humano, pode manipular, canalizar e transformar os factores inanimados, como o f sico, o financeiro, o tecnol gico, o mercado e o tempo, em bens e servi os, de modo a servir o objetivo comum dos indiv duos, das organiza es e da sociedade. Isto deve-se ao facto de as potencialidades humanas serem el sticas em rela o s suas contrapartes. Assim, o desempenho das organiza es a soma da contribui o direta dos seres humanos. Mas os seres humanos sofrem de muitos males, como a letargia, a falta de conhecimentos, de compet ncias e de interesses. Al m disso, resistem sempre mudan a, que o principal fator em todos os esfor os da vida organizacional. Para superar as doen as.... f sicas, emocionais, intelectuais e espirituais dos seres humanos, necess rio form -los, atrav s de medidas adequadas, a fim de os converter em capital humano.

L'HRD un processo di avanzamento delle conoscenze, delle competenze e delle attitudini umane per consentire loro di lavorare in modo efficiente e quindi di raggiungere l'eccellenza organizzativa. Le organizzazioni non sono altro che l'agglomerato di esseri umani che portano animazione nel funzionamento dell'organizzazione. Tuttavia, il fattore animato, l'essere umano, pu da solo gestire, incanalare e trasformare i fattori inanimati, come quelli fisici, finanziari, tecnologici, di mercato e di tempo, in beni e servizi per servire lo scopo comune di individui, organizzazioni e societ . Ci dovuto al fatto che le potenzialit umane sono elastiche rispetto alle loro controparti. Di conseguenza, la performance delle organizzazioni la somma del contributo diretto degli esseri umani. Ma gli esseri umani soffrono di molti mali come la letargia, la mancanza di conoscenze, abilit e interessi. Inoltre, resistono sempre al cambiamento, che il fattore principale in tutti gli sforzi della vita organizzativa. Per superare i malesseri.... fisici, emotivi, intellettuali e spirituali degli esseri umani, necessario formarli, attraverso misure appropriate, al fine di convertirli in capitale umano.

Die Personalentwicklung ist ein Prozess, der das Wissen, die F higkeiten und die Einstellungen der Menschen f rdert, um sie in die Lage zu versetzen, effizient zu arbeiten und dadurch organisatorische Spitzenleistungen zu erzielen. Organisationen sind nichts anderes als die Ansammlung von Menschen, die das Funktionieren der Organisation beleben. Der belebte Faktor, der Mensch, kann jedoch als einziger die unbelebten Faktoren wie physische, finanzielle, technologische, Markt- und Zeitfaktoren handhaben, kanalisieren und in Waren und Dienstleistungen umwandeln, um dem gemeinsamen Zweck von Einzelpersonen, Organisationen und der Gesellschaft zu dienen. Dies ist darauf zur ckzuf hren, dass die menschlichen Potenziale gegen ber ihren Gegenspielern elastisch sind. Daher ist die Leistung von Organisationen die Summe des direkten Beitrags der Menschen. Aber die Menschen leiden an vielen beln wie Lethargie, Mangel an Wissen, F higkeiten und Interessen. Au erdem str uben sie sich immer gegen Ver nderungen, die der wichtigste Faktor bei allen Bem hungen im Organisationsleben sind. Um die k rperlichen, emotionalen, intellektuellen und geistigen Schw chen der Menschen zu berwinden, m ssen sie durch geeignete Ma nahmen geschult werden, um sie in Humankapital umzuwandeln.