Ole Helby Petersen

This Element presents a framework for analyzing the complexities of contracting, how these vary across circumstances, the ways contract managers can address challenges, and the skills of contract managers. The framework is grounded on central concepts. Market frictions are underlying imperfections that cause common contracting problems; contract management activities are the tasks and procedures that contract managers perform to prepare and execute the purchase; and skills are the ability to perform contract management activities that identify and mitigate frictions. These concepts are interdependent – market frictions can influence the efficacy of contract management activities, activities may reduce or increase the presence of frictions, and skills may influence both the choice and effectiveness of activities in addressing contracting challenges. Omitting any of these components is likely to result in misleading accounts of the root causes and potential solutions to contracting challenges.

This Element presents a framework for analyzing the complexities of contracting, how these vary across circumstances, the ways contract managers can address challenges, and the skills of contract managers. The framework is grounded on central concepts. Market frictions are underlying imperfections that cause common contracting problems; contract management activities are the tasks and procedures that contract managers perform to prepare and execute the purchase; and skills are the ability to perform contract management activities that identify and mitigate frictions. These concepts are interdependent – market frictions can influence the efficacy of contract management activities, activities may reduce or increase the presence of frictions, and skills may influence both the choice and effectiveness of activities in addressing contracting challenges. Omitting any of these components is likely to result in misleading accounts of the root causes and potential solutions to contracting challenges.

En lang række velfærdsopgaver og samfundsudfordringer løses i dag i et tæt samspil mellem den offentlige og private sektor. Det skaber både en række muligheder og udfordringer i forhold til, hvordan skillelinjen mellem den offentlige og private sektor traditionelt trækkes.Denne bog giver en introduktion til centrale begreber, teorier og praktiske erfaringer med offentligt-privat samspil – i daglig tale forkortet OPS – krydret med eksempler fra både ind- og udland. Der stilles skarpt på seks modeller for offentligt-privat samspil, som hver behandles i et særskilt kapitel: Udlicitering, frit valg, offentlige indkøb, privatisering, offentlige-private partnerskaber og offentlige-private innovationspartner-skaber. Hvert kapitel beskriver og diskuterer karakteristika, udbredelse og erfaringer med hver model.Bogen kan både læses i sin helhed for at få et overblik over udviklingen og udbredelsen af offentlig-privat samspil eller med fokus på enkelte kapitler for den læser, som ønsker at fordybe sig i udvalgte former for offentlig-privat samspil.Målgruppen er dels studerende i forvaltnings-fagene på universiteter og professionsuddannelser, og dels indkøbere og udbydere, som dagligt arbejder i feltet med offentligt-privat samspil.Ole Helby Petersen er professor, ph.d., og leder af Center for forskning i offentligt-privat samspil (COPS) på Roskilde Universitet. Hans forskning fokuserer på samspillet mellem den offentlige og den private sektor med særligt fokus på effektmålinger. Ole har ledet 15 danske og internationale forskningsprojekter om offentligt-privat samspil og publiceret resultaterne i førende internationale forvaltningstidsskrifter, herunder Journal of Public Administration Research and Theory og Public Administration Review. Lena Brogaard er lektor, ph.d., og vice-centerleder af Center for forskning i offentlig-privat samspil (COPS) på Roskilde universitet. Hun forsker særligt i hvilke faktorer, der påvirker målopfyldelsen og værdiskabelsen i forskellige former for offentligt-privat samspil, både på organisatorisk og individ-niveau. Lena har publiceret sin forskning i førende internationale tidsskrifter som Public Management Review og International Public Management Journal.

"Politik og administration" er en lærebog i offentlige forvaltning, der forener klassiske forvaltningstudier og politologi med nyere forståelser af bl.a. innovation og samproduktion i den offentlige sektor. Bogen giver en deskriptiv indføring i forvaltningens mange facetter, men har samtidig en teoretiske dimension, hvor centrale teorier gennemgås, og kernebegreber operationaliseres for at give en mere nuanceret forståelse af forvaltningens mange sammenhænge og udfordringer.