Oliver D. Doleski

Against the background that traditional business models of the energy industry are becoming obsolete in the face of digitization and decentralization, Oliver D. Doleski describes the epoch-making process of change from a monopoly supply company to a digital energy service company. The compact book not limited to the pure description of the transformation process. Rather, it also offers the reader a concise overview of profitable fields of activity of digital energy service companies (Utility 4.0) as well as an application-oriented method for realizing new business ideas in the digital energy world of tomorrow. The book closes with an intuitively understandable guide to the practical implementation of digital transformation in the energy industry.

Decarbonization through optimized energy flows. In this book you will learn how a significant reduction in climate changing greenhouse gas emissions can be achieved through systemic optimization of our energy systems. The authors clearly demonstrate how energy-intensive processes can be optimized flexibly by using technology-neutral simulation methods to ensure that significantly fewer greenhouse gases are emitted.Such field-tested, data-based energy models described in this publication prove that "digital decarbonization" enables an economy that releases significantly fewer climate changing emissions while maintaining its production output. This is a promising message in view of ongoing climate change.

Decarbonization through optimized energy flows. In this book you will learn how a significant reduction in climate changing greenhouse gas emissions can be achieved through systemic optimization of our energy systems. The authors clearly demonstrate how energy-intensive processes can be optimized flexibly by using technology-neutral simulation methods to ensure that significantly fewer greenhouse gases are emitted.Such field-tested, data-based energy models described in this publication prove that "digital decarbonization" enables an economy that releases significantly fewer climate changing emissions while maintaining its production output. This is a promising message in view of ongoing climate change.

In this book, Thomas Kaiser and Oliver D. Doleski present a practical management method for the realization of data technology innovations (advanced analytics) as well as a procedure based on this method for the corresponding transformation of business models – which is the pathway to advanced operations. The authors provide assistance with the careful combination of use cases to achieve holistic business objectives. According to this approach, strategic options, structures and methods should accompany the phase of an early transformation. This calls for a system of business model innovation under the perspective of implementing such an Advanced Operations as introduced by this book.

Thomas Kaiser und Oliver D. Doleski stellen in diesem essential eine praxisbezogene Managementmethode zur Umsetzung datentechnologischer Innovationen (Advanced Analytics) und ein darauf aufbauendes Vorgehen zur entsprechenden Transformation von Geschäftsmodellen vor – erst auf diese Weise entsteht eine Advanced Operations. Die Autoren geben Hilfestellung bei der sorgfältigen Verknüpfung von Anwendungsfällen zu ganzheitlichen, unternehmerischen Zielen. So sollten auch strategische Optionen, Strukturen und Methoden bereits die Phase einer frühen Transformation begleiten. Diese benötigt die Systematik der darauf aufbauenden Geschäftsmodellinnovation mit der Perspektive der Realisierung einer mit diesem essential eingeführten Advanced Operations.

Daniel Schallmo, Volker Herbort und Oliver D. Doleski diskutieren, dass – ähnlich der Situation in nahezu allen Lebens- und Wirtschaftsbereichen moderner Industriegesellschaften – auch die Energiewirtschaft dem gegenwärtig maßgeblichen Digitalisierungstrend unterliegt. Sie verweisen auf die herausragende Rolle der digitalen Transformation von Geschäftsmodellen. Angesichts der aktuellen Relevanz erläutern die Autoren für Betroffene die wesentlichen Begriffe im Kontext der digitalen Transformation von Geschäftsmodellen und stellen anschließend eine Roadmap vor, die ein praxistaugliches Vorgehen mit fünf Phasen umfasst. Diese werden mit Zielsetzung, Aktivitäten und Instrumenten beschrieben und anhand ausgewählter Beispiele aus der Energiewirtschaft erläutert.

Oliver D. Doleski schildert vor dem Hintergrund, dass traditionelle Geschäftsmodelle der Energiewirtschaft angesichts von Digitalisierung und Dezentralisierung hinfällig werden, den epochalen Veränderungsprozess vom monopolistischen Versorgungs- zum digitalen Energiedienstleistungsunternehmen. Das kompakte essential beschränkt sich dabei nicht nur auf die reine Beschreibung des Transformationsprozesses. Vielmehr bietet es dem Leser darüber hinaus sowohl einen prägnanten Überblick über profitable Betätigungsfelder digitaler Energiedienstleistungsunternehmen (Utility 4.0) als auch eine anwendungsorientierte Methode zur Realisierung neuer Geschäftsideen in der digitalen Energiewelt von morgen. Mit einem intuitiv verständlichen Leitfaden zur praktischen Umsetzung der digitalen Transformation in der Energiewirtschaft schließt das Buch.

The St. Gallen Management Concept could be termed the DNA of the Integrated Business Model that is developed and detailed by Oliver D. Doleski. The practical St. Gallen Management Concept offers a good conceptual framework for the development of change, and increasingly dynamic change, which is now more than ever the key factor shaping business actions. The complexity arising from this very dynamism is becoming a defining characteristic of today’s markets. Traditional methods and business models can deliver less than ideal results in this difficult environment. New approaches to business development are needed. To master complexity, these approaches must fully integrate all of the many and diverse aspects and demands of normative, strategic and operational management.

?Veränderungen und ihre zunehmende Dynamik sind mehr denn je der bestimmende Faktor unternehmerischen Handelns. Die aus dieser Dynamik resultierende Komplexität avanciert zum wesentlichen Charakteristikum heutiger Märkte. Traditionelle Methoden und Geschäftsmodelle liefern in diesem schwierigen Umfeld mitunter suboptimale Ergebnisse. Neue Modellansätze zur Geschäftsentwicklung sind gefragt. Zur Komplexitätsbeherrschung bedarf es einer umfassenden Integration der vielfältigen Facetten und Anforderungen des normativen, strategischen und operativen Managements. Als konzeptioneller Bezugsrahmen bietet sich das anwendungsorientierte St. Galler Management-Konzept an. Es repräsentiert gewissermaßen die DNS des Integrierten Geschäftsmodells, welches in diesem Buch entworfen und detailliert wird.