Pekka Järvinen

Vaikka johtaminen ja maailma esihenkilön ympärillä muuttuvat, on johtamisen ympärillä ikiaikaisia kysymyksiä ja haasteita. Vaikka ympäristö ja kulttuuri muuttuvat ja henkilöstö vaihtuu, ihminen ei perustaltaan muutu.Miten johtaa ihmistä -kirjaan on koottu kokeneen organisaatiopsykologin käytännön ohjenuorat ihmisten ja työyhteisön johtamiseen. Kirja sisältää esihenkilötyön tärkeimmät nyrkkisäännöt, johtamisen perusperiaatteet, jotka ovat muuttumattomia. Ne auttavat esihenkilöä onnistumaan ihmisen johtamisessa ja herättävät tarkastelemaan omaa esihenkilöroolia ja siinä onnistumista.Kirjaa voi suositella kaikille esihenkilötyön tekijöille, tiiminvetäjille, johtajille ja johtotehtäviin aikoville. Kirja sopii myös hyvin moniin johtamiskoulutuksiin kurssikirjaksi, jossa esitellään keskeisiä ihmisten johtamisen periaatteita.

Näin ihminen toimii - Opas esihenkilölle tarjoaa konkreettisia ohjeita, joilla esihenkilöt voivat:- ennakoida, välttää ja ratkaista ongelmia- rakentaa toimivampaa työyhteisöä- kehittyä johtajana ja ihmisenä.Kirja sisältää 115 ohjetta, jotka perustuvat syvälliseen ja laaja-alaiseen ymmärrykseen ihmisten reaktioista, toiminnan lainalaisuuksista ja niiden vaikutuksista työelämässä. Samalla ne auttavat esihenkilöä tunnistamaan omia toimintamallejaan ja reaktioitaan, mikä on keskeistä aidon ja vaikuttavan johtajuuden rakentamisessa.Kirjan avulla lukija saa realistisen kuvan ihmisestä, mikä hänen käyttäytymistään ohjaa ja miten siihen voi vaikuttaa. Lisäksi lukija voi harjoittaa itsetutkiskelua, nähdä sokeita pisteitään, lisätä itseymmärrystään ja kehittää ajattelu- ja tunnetaitojaan. Hän tulee entistä tietoisemmaksi oman mielen oikopoluista ja reaktiotaipumuksista, jotka saattavat johtaa virheellisiin tulkintoihin, päätelmiin ja ratkaisuihin. Kun ihminen tiedostaa toimintaansa ohjaavat taipumukset ja toimintamallit, ne eivät enää samalla tavoin määrää hänen käyttäytymistään.Kun esihenkilön tietämys ihmisen käyttäytymistä määräävistä tekijöistä syvenee, hän kykenee vastedes toimimaan entistä viisaammin ja varmaotteisemmin. Nykyisessä nopeatempoisessa työelämässä esihenkilön pitää opetella pysähtymään ja ajattelemaan hitaasti.

Pekka Järvisen kirjassa Mieleni minut tekevi poraudutaan syvälle ihmismielen tietoiseen ja tiedostamattomaan toimintaan. Järvinen tarkastelee muun muassa tunteita, narsismia, perfektionismia, kateutta ja masennusta ilmiöinä, joita voi ymmärtää mielen ja minän toimintatavoista käsin. Lisäksi hän esittelee lukuisia myönteisiä vaikutuksia, joita seuraa yksilön pyrkimyksistä kasvattaa itseymmärrystään.Teoksessa kritisoidaan muodikasta aivopuhetta, jossa unohtuu, että aivot eivät tutki itseään. Sen ihminen voi tehdä ainoastaan tietoisen minänsä avulla.

Sitten kun olen eläkkeellä - niin mitä?Työelämän asiantuntija tarttuu härkää sarvista: Mitä tapahtuu työelämän jälkeen? Eläkkeellä ihmisen on löydettävä itsensä uudelleen.Eläkkeelle jäämistä puntaroi tälläkin hetkellä moni suomalainen. Vielä useampi on jo eläkkeellä. Joistakin se tuntuu helpottavalta, toisia ajatus ahdistaa. Moni pohtii, mitä tarjottavaa uudella elämänvaiheella on juuri minulle. Työelämään erikostuneen psykologi Pekka Järvisen oma ura on myös loppusuoralla. Hän kutsuu lukijan kanssaan pohtimaan, miten mieli sopeutuu työvelvoitteista luopumiseen - ja vanhenemiseen ylipäätään. Miltä tuntuu kohdata työelämän ja vanhuuden väliin jäävä kolmas ikä ja löytää uusi tasapaino itsensä kanssa. Miten selvitä eläkepäivistä hengissä on kuin vanhojen ystävien nuotiohetki, jossa kevyet ja syvälliset asiat, huumori ja pohdiskelu vuorottelevat. Se on puhetta ihmiseltä ihmiselle."Kun työ ja perhe eivät enää ole se, jonka ympärillä kaikki pyörii, pitää eläköityvän itse määritellä elämän sisältö ja tarkoitus täysin uusiksi. Olen yrittänyt kuvitella, miltä tuntuu, kun työt jätettyäni ei ole tulossa lomaa tai edes lomamatkaa, jota odottaa - vapautta työstä riittää maailman tappiin asti: kaikki päivät ovat vapaapäiviä. Kalenteri on täysin tyhjä ehkä lääkärissäkäyntejä lukuun ottamatta. Ei ole sähköpostitulvaa eikä asiakkaiden yhteydenottoja. Kukaan ei erityisemmin kaipaa minua tai edes tiedä, missä kulloinkin kuljen. On vain tyhjä pesä, minä ja vaimo kahdestaan."Pekka Järvinen on vuonna 1953 syntynyt Pispalan poika. Hän on koulutukseltaan psykologian lisensiaatti ja erikoistunut työ- ja organisaatiopsykologiksi. Järvinen on myös teologian maisteri ja ryhmäpsykoanalyytikko. Hän on yli neljännesvuosisadan kouluttanut ja konsultoinut esimiehiä sekä kirjoittanut useita esimiestyötä käsitteleviä bestsellereitä, joita on myyty kymmeniä tuhansia.

Vaikka johtaminen ja maailma esimiehen ympärillä muuttuvat, on johtamisen ympärillä ikiaikaisia kysymyksiä ja haasteita. Vaikka ympäristö ja kulttuuri muuttuvat ja henkilöstö vaihtuu, ihminen ei perustaltaan muutu.Miten johtaa ihmistä -kirjaan on koottu kokeneen organisaatiopsykologin käytännön ohjenuorat ihmisten ja työyhteisön johtamiseen. Kirja sisältää esimiestyön tärkeimmät nyrkkisäännöt, johtamisen perusperiaatteet, jotka ovat muuttumattomia. Ne auttavat esimiestä onnistumaan ihmisen johtamisessa ja herättävät tarkastelemaan omaa esimiesroolia ja siinä onnistumista.Kirjaa voi suositella kaikille esimiestyön tekijöille, tiiminvetäjille, johtajille ja johtotehtäviin aikoville. Kirja sopii myös hyvin moniin johtamiskoulutuksiin kurssikirjaksi, jossa esitellään keskeisiä ihmisten johtamisen periaatteita.Pekka Järvinen on arvostettu organisaatiopsykologi, psykologian lisensiaatti ja ryhmäpsykoanalyytikko. Hänellä on pitkä käytännön kokemus yritysten ja julkisen hallinnon esimiesten ja työyhteisöjen koulutuksesta ja konsultoinnista erilaisissa muutos-, kehittämis- ja konfliktitilanteissa. Järvisen kirjat ovat esimiestyön bestsellereitä.

Pitääkö kaikkien olla kavereita työpaikalla? Ei, mutta kaikkien kanssa on pystyttävä hoitamaan työt asiallisesti ja hyvässä hengessä. Tiimityön keskeinen idea on, että ihmisten erilaisuutta pyritään hyödyntämään. Työpaikalla ollaan työrooleissa ja käsitellään asioita niistä käsin.Epäammatillinen käytös näkyy niin, että työyhteisöissä on paljon epäystävällistä tai jopa häiritsevää käytöstä, joka vaarantaa ilmapiirin ja yhteistyön. Varsinkin ongelma- ja konfliktilanteissa luisutaan helposti epäasiallisuuksiin, ongelmat henkilöityvät ja ihmissuhteet tulehtuvat.Yksi syy ammatillisen vuorovaikutuksen puutteille on se, että ammattimaisesta käyttäytymisestä ja sen merkityksestä ei ole paljonkaan puhuttu. Monet esimiehetkään eivät ole asiaa pohtineet. Toinen syy epäammattimaisen käytöksen yleisyyteen on ihmisen narsistinen haavoittuvuus. Monen on vaikea ottaa vastaan korjaavaa palautetta, vasta-argumentteja tai eriäviä mielipiteitä. Kolmanneksi kansallinen kulttuurimme ei tue sosiaalisten taitojen kehittymistä.Kirja näyttää, miten erilaisuutta voi hyödyntää ja ammatillista käyttäytymistä kehittää niin johtamistyössä, henkilöstön vuorovaikutuksessa kuin koko organisaatiokulttuurissakin.Pekka Järvinen:”Olen lopulta löytänyt johtamisen ja kaiken organisaatiokäyttäytymisen ydinasian. Jos pitäisi antaa yksi neuvo työelämään astuvalle nuorelle tai esimieheksi siirtyvälle, se on tässä: käyttäydy aina ammatillisesti. Sillä takaat oman menestyksesi, tuet alaisiasi, kollegoistasi tai esimiehiäsi, saat asiakkaiden luottamuksen, säilytät itselläsi hyvän fiiliksen, vältät monet hairahdukset ja säilytät itsekunnioituksesi.”

Pelkkä ammattitaito ei enää riitä työssä ja työelämässä pärjäämiselle ja menestymiselle, vaan tarvitaan tietoja työpaikalla toimimisen perusasioista. Pekka Järvisen teos tarjoaa jokaiselle työyhteisön jäsenelle tärkeitä eväitä, jotka auttavat työpaikalla toimimisessa ja siellä viihtymisessä. Kirjassa pohditaan mm. sitä, miten työpaikalla ollaan ja mitä odotetaan esimieheltä tai alaiselta. Lisäksi tarkastellaan sitä, mistä elementeistä syntyy toimiva työyhteisö ja toisaalta millainen on epäammatillinen työyhteisö, jossa työtä tehdään tehottomasti ja jossa aikaa kuluu epäolennaisuuksiin. Kirja antaa välineitä myös erilaisten ongelma- ja ristiriitatilanteiden ratkomiseen ja niihin keinoihin, joilla voidaan onnistua muutosten toteuttamisessa ja hallinnassa.Teos sopii kaikille työyhteisön jäsenille ja esimiehille ja on oivallinen työväline myös työyhteisön yhteiseen kehittämiseen.

Mitä jokaisen esimiehen tulisi tietää toimiessaan ihmisten, työyhteisön tai tiimin johtajana? .Pekka Järvisen suosittu esimiestyön perusteos tarjoaa vaihtoehdon tilanteisiin, joissa halutaan nopeasti perehtyä ihmisten ja työyhteisön johtamisen peruskysymyksiin.Lisäksi kirjassa on kolmisenkymmentä tapausesimerkkiä, jotka antavat esimiehelle mahdollisuuden peilata ja pohtia omaa johtamistyötään sekä rooliaan esimiehenä.Kirjan keskeisiä aihealueita ovat- työyhteisön toimivuuden perusedellytykset- esimieheltä vaadittavat taidot ja ominaisuudet- muutosten johtaminen- työyhteisön tyypilliset ongelmatilanteet ja niiden hallinta- työyhteisön kehittäminen- kehittämisen työkalut- esimiehenä kehittyminen ja jaksaminen.Pekka Järvinen on organisaatiopsykologi, psykologian lisensiaatti ja ryhmäpsykoanalyytikko. Hänellä on pitkä käytännön kokemus yritysten ja julkisen hallinnon esimiesten ja työyhteisöjen koulutuksesta ja konsultoinnista erilaisissa muutos-, kehittämis- ja konfliktitilanteissa. Järvisen kaikki seitsemän kirjaa ovat esimiestyön bestsellereitä.

Klassikkoteoksen uudistettu painos.Kiire, jatkuvat muutokset, kasvaneet tehokkuusvaatimukset ja paineet lisääntyvään tiimityöskentelyyn näkyvät nykyisin työpaikoilla yhteistyöongelmina. Kirja opastaa esimiestä ennakoimaan, käsittelemään ja ratkaisemaan työpaikan ristiriita- ja ongelmatilanteita käytännönläheisesti.Kirjan lukuisat esimerkit kertovat mm. tiimin henkilökemiaongelmista ja kärjistyneistä ristiriidoista, irtisanomisista, alkoholiongelmasta, esimiehen roolivaikeuksista ja jaksamisesta. Teos sisältää organisaatiopsykologin ohjeet konfliktitilanteiden ennaltaehkäisyyn, työstämiseen ja ratkaisuun.

Esimiestyön bestsellerkirjailija Pekka Järvisen seitsemäs kirja käsittelee esimiehen ja hänen johdettaviensa mielen toimintaa. Esimiehen tulee ymmärtää johdettaviensa mielensisäistä kokemusmaailmaa, koska muuten hänen on vaikea käsittää tai ennakoida, miten henkilöstö käyttäytyy. Esimiehen tulee myös lisätä itsetuntemustaan ja perehtyä sisäiseen maailmaansa, jotta hän voi paremmin ohjata ja hallita johtamiskäyttäytymistään. Kirja ohjaa johtamaan itseään ja alaisiaan pitkäjänteistä ponnistelua vaativiin tavoitteisiin sekä kestämään arjen harmaata puurtamista. Lisäksi tarkastellaan keinoja, joilla esimies voi vahvistaa pitkämielisyyttään ja ylläpitää mielentyyneyttä tunnevaltaisissakin tilanteissa. Kirjan teemoja ovat myös mm. mieliteot ja tahdonvoima, esimies vallankäyttäjänä, minän psykologinen synty ja toiminta käyttäytymisen ohjausyksikkönä, erillisyys ja erilaisuus, hyväksyvä vastavuoroisuus ja häpeä sekä esimiehen vaihtuvat mielentilat.

Teos haastaa lukijan pohtimaan käsitystään ihmisestä ja hänen käyttäytymistään ohjaavista tekijöistä työssä ja työyhteisössä. Kirja lisää ymmärrystä ihmisten ja ryhmien käyttäytymisestä; monien järjettömyyksien takaa löytyy yleensä jokin järki ja mielekkyys.Esimiehelle ihmiskäsityksen selkiyttäminen on erityisen tärkeää: ymmärtämätön johtaminen aiheuttaa työyhteisössä tyytymättömyyttä, tehottomuutta, turhautumista ja konflikteja. Jos esimiehellä ja organisaation johdolla on vinoutunut tai yksipuolinen käsitys ihmisen käyttäytymisestä, saatetaan ihmisten johtamisessa tehdä merkittäviä virheitä ja vaarantaa näin organisaation menestys.Teoksen luettuaan esimiehen ei tarvitse niin usein turhautua tai pettyä ihmisten ja ryhmien käyttäytymiseen, vaan hän voi kasvaneen ihmismielen ymmärryksen avulla taidokkaasti ohittaa monet tyypilliset johtamisen karikot.

Työyhteisöjen toimivuuden parantamiseen panostetaan yrityksissä paljon, mutta tieto kehittämisprosesseista ja -menetelmistä on usein riittämätöntä. Kehittämistyö saattaa jäädä yleväksi retoriikaksi ja lyhytjänteiseksi puuhasteluksi, joka aiheuttaa henkilöstössä pettymystä, turhautumista ja passivoitumista. Teoksessa arvioidaan yleisesti käytettyjä työyhteisön kehittämismenetelmiä käytännönläheisesti ja kriittisesti. Teoksessa käsitellään ilmapiirikartoituksia työyhteisöselvityksiä erillisiä kehittämishankkeita koulutushankkeita konsultointi- ja työnohjausmenetelmiä. Erilaisten kehittämismenetelmien lisäksi teoksessa keskitytään siihen, mitä ominaisuuksia esimiehiltä vaaditaan, jotta he voisivat onnistua ihmisten johtajina ja työyhteisön kehityksen tukijoina. Kirjassa käsitellään mm. muutosvastarintaa ja tiimien eri kehitysvaiheita. Esimies ja työyhteisön kehittäminen antaa esimiehelle ja muille kehittämisestä vastaaville tahoille kokonaisvaltaisen kuvan työyhteisöjen menestyksellisen kehittämistyön edellytyksistä, menetelmistä ja mahdollisuuksista. Kymmenien esimerkkitapausten avulla teoksessa kuvataan niitä käytännön tilanteita, joita työyhteisön kehittämistyössä tulee usein vastaan. Esimies ja työyhteisön kehittäminen on kirjoitettu ensisijaisesti yrityksen johtoa ja esimiehiä ajatellen, mutta se on kiinnostavaa luettavaa myös organisaatioiden henkilöstö-, koulutus- ja kehittämistyön asiantuntijoille ja näihin tehtäviin kouluttautuville henkilöille. Lisätietoja kirjailijasta saat tästä .