Peter Hasle

Effektiv opgaveløsning, trivsel blandt medarbejderne, mindre sygefravær og tackling af nye udfordringer kan lykkes, når lederen arbejder med at fremme den sociale kapital i den organisation, afdeling eller gruppe, han eller hun har ansvar for. Det er veldokumenteret, at virksomheder med høj social kapital opnår bedre resultater end andre. Social kapital er dog ikke et koncept eller et quick fix, men en ressource, som udvikles gennem det daglige samarbejde på arbejdspladsen med fokus på tillid og oplevelse af retfærdighed. Ledelse med social kapital i den offentlige sektor er tiltænkt den offentlige leder som inspiration til at lede med social kapital.

Human Development and Working Life - Work for Welfare explores whether the development of human resources at company level can improve individuals' quality of life, company's possibilities of development, and welfare and democracy in society. The book refers to cases where attempts have been made to improve quality of working life and competitiveness of the company. Possibilities and hindrances to combine social improvements and competition in the development of human resources are discussed. During the last 10 years most European countries have increased investments in the development of human resources at work as a vehicle for social development. The public investment in training, rehabilitation and support for innovation has increased; and at the same time the labour market has been deregulated to remove obstacles for flexibility and business development. The aim of the book is to promote knowledge about how to integrate social development and flexibility at the company level.

I diskussionerne om hvordan det offentlige kan yde bedre service, bliver "kerneopgaven" hyppigt nævnt som vejen frem. Men hvordan kan man forstå kerneopgaven, og hvordan kan ledere og medarbejdere arbejde med den i praksis? "Ledelse af kerneopgaven" giver indblik i kerneopgavens betydning for borgere og medarbejdere, og i hvordan den kan give retning for ledelse og udvikling af sektoren. Blandt de emner, bogen kommer ind på, er:Afklaring af kerneopgaven i en given organisationForbedring af opgaveløsningenDet psykiske arbejdsmiljø og medarbejdernes trivselFaglighed og mening i arbejdetGenopretning af tillid til de ansatte.Med sine mange praksiseksempler er "Ledelse af kerneopgaven" en tilgængelig ledelsesbog. Den er skrevet til ledere i det offentlige, til beslutningstagere og til studerende på bachelor-, diplom- og masteruddannelser inden for ledelse, forvaltning og administration.

Ledelse af arbejdsmiljø giver et bud på, hvordan arbejdsmiljøledelse kan styrkes på den enkelte virksomhed, og hvordan koblingen mellem virksomheden og den statslige regulering kan sikre en høj kvalitet for arbejdsmiljøet. Certificeret arbejdsmiljøledelse baseret på systematiske ledelsessystemer er blevet interessant for danske virksomheder, der siden 2001 har kunnet opnå certifikat på, at deres arbejdsmiljøledelsessystemer er i orden. Et godt arbejdsmiljø er således vigtigt for både ledelse og medarbejdere, og det er væsentligt at kunne dokumentere, at man har styr på arbejdsmiljøet i forhold til kunder, samarbejdspartnere, myndigheder samt nuværende og kommende medarbejdere. Bogen giver svar på en række spørgsmål, og viser hvordan ledelse af arbejdsmiljø udvikler sig i praksis: Hvordan opbygger og driver virksomhederne disse nye ledelsessystemer? Hvilke erfaringer har virksomhederne gjort? Fungerer den certificerede arbejdsmiljøledelse efter hensigten? Bliver arbejdsmiljøet integreret i forhold til de øvrige ledelsesopgaver i virksomhederne? Hvordan går det med medarbejdernes indflydelse på arbejdsmiljøet? Sikrer ledelsessystemerne, at virksomhederne kontinuerligt udvikler arbejdsmiljøet? Hvordan fungerer samspillet mellem virksomheder, myndigheder og certificeringsorganerne? Bogen er resultatet af et flerårigt forskningsprojekt, der er gennemført i samarbejde mellem Det Nationale

Human Development and Working Life - Work for Welfare explores whether the development of human resources at company level can improve individuals' quality of life, company's possibilities of development, and welfare and democracy in society. The book refers to cases where attempts have been made to improve quality of working life and competitiveness of the company. Possibilities and hindrances to combine social improvements and competition in the development of human resources are discussed. During the last 10 years most European countries have increased investments in the development of human resources at work as a vehicle for social development. The public investment in training, rehabilitation and support for innovation has increased; and at the same time the labour market has been deregulated to remove obstacles for flexibility and business development. The aim of the book is to promote knowledge about how to integrate social development and flexibility at the company level.