Rolf Bühner

Dieses Buch zeigt, welche Rolle das Personal in den verschiedenen theoretischen Ansatzen zur Qualitatssicherung spielt. Ergebnis dieser Uberlegungen sind sieben Goldene Regeln : Qualitatssicherung Arbeitsstrukturen Personalentwicklung strategiegerecht gestalten Flexibler Personaleinsatz Kundenorientierte Personalorganisation Qualitatsfordernde Entlohnung Qualitatsorientierte Personalfuhrung Personalcontrolling.

Das Buch will Studierende - mit oder ohne Praxisbezug - mit Lerninhalten eines modernen Personalmanagements vertraut machen, die fur eine zukunftsorientierte Unternehmensfuhrung unerlasslich sind. Es will Verstandnis fur die betriebswirtschaftlichen und sozialen Grundlagen des Umgangs mit Mitarbeitern wecken und Wissen uber die zentralen Personalaufgeben in einem Unternehmen vermitteln. Neu in das Buch aufgenommen wurden personalokonomische Fragestellungen, die zur Fundierung und Erklarung personaler Entscheidungszusammenhange beitragen sollen. Besonderer Wert wurde auf Verstandlichkeit und Praxisnahe gelegt"

Eines der erfolgreichsten Lehrbucher der Organisation. Es wurde in der 10. Auflage grundlich uberarbeitet und auf den aktuellen Stand gebracht. Aus dem Inhalt: Einfuhrung. Organisationstechnik. Aufbauorganisation. Ablauforganisation. Organisation und Recht."

Fragen tiber Strategie und Struktur gehoren zu den fUr Bestand und Entwicklung maBge- benden Entscheidungssachverhalten von Unternehmen. Nach der traditionellen Gliede- rung der Betriebswirtschaftslehre werden diese Fragen tiblicherweise in den Funktions- und Institutionslehren mitbehandelt. Eigenstandige Kursangebote im Stile von amerika- nischen "Business Policy" Kursen bilden hierzulande in Lehre und Ausbildung eher die Ausnahme. Das vorliegende Buch will in diesem Sinne ein Lern- und Lehrangebot tiber Fragen einer Geschaftspolitik betreffend den Gegenstand eines Unternehmens bereitstel- len. Inhalt des Buches sind Bestimmung und Durchsetzung von Produkt-Markt-Strate- gien (Diversifikationsstrategien) zur langfristigen Unternehmenssicherung. Unterneh- menszusammenbrtiche bekannter diversifizierter Unternehmen belegen das hohe Risiko und die Notwendigkeit einer sorgfiiltigen Planung und DurchfUhrung von Diversifika- tionsentscheidungen. Dt r Text ist durch Praxisbeispiele und Fallstudien erganzt. Auf die- se Weise soli ein Lernen, vor Ort' gefordert werden. Die Faile zeichnen Entwicklungen von Strategie und Organisation in deutschen GroBunternehmen nacho Die Fallgeschich- ten bieten Gelegenheit, die im Text aufbereiteten Techniken, Bezugsrahmen und Hand- lungs muster am praktis(: hen Fall nachzuvollziehen und kritisch zu hinterfragen. Text und Faile sollen zu einer Aus- und Weiterbildung zu eigenverantwortlich und unternehme- risch handelnden Ftihrungskraften in Studium und Praxis beitragen. Mein Dank gilt meinen beiden Mitarbeitern, den Herren Dr. Michael Meiser und Dr. Hans-Joachim Spindler, die durch ihren personlichen Einsatz und ihr wissenschaftliches Engagement zum Zustandekommen dieser Arbeit beigetragen haben. Fraulein Dipl. - Kfm. Gerlinde Altmann sowie die beiden Herren stud. rer. pol.