S. Geetha

Desde a evolu o dos processos de desenvolvimento de software, as organiza es de desenvolvimento de software lan aram v rios produtos de sucesso, mas tamb m tiveram v rios projetos que fracassaram. Pode haver muitas raz es para esses fracassos, e uma das mais significativas os processos de software. Essas organiza es carecem de uma base de conhecimento para sobreviver aos fracassos e sustentar os processos. Este livro fornece uma nova abordagem para o programa de melhoria de processos de software, impulsionado pelo modelo orientado pelo conhecimento proposto e personaliz vel de acordo com o perfil da organiza o, a natureza do produto e os tipos de pessoas. Ele catalisa os processos de aprendizagem em organiza es de software e constr i sua base de conhecimento continuamente. O modelo foi implementado em cinco organiza es e os resultados s o encorajadores e mostram uma melhoria sustentada, que discutida como estudos de caso, juntamente com os resultados e interpreta es. Esses estudos de caso s o teis na implementa o da abordagem KDM em organiza es de software para obter projetos mais bem-sucedidos. Os chefes de projeto e l deres t cnicos se beneficiar o ao compreender como essas atividades baseadas no conhecimento ajudar o a aumentar a produtividade de suas equipas com menos esfor o e crescimento sustentado.

Od momentu ewolucji proces w tworzenia oprogramowania organizacje zajmujące się tym zagadnieniem wprowadzily na rynek wiele udanych produkt w, ale r wnież poniosly porażkę w przypadku kilku projekt w. Przyczyn tych niepowodzeń może byc wiele, ale jedną z najważniejszych jest proces tworzenia oprogramowania. Organizacjom tym brakuje bazy wiedzy, kt ra pozwolilaby im przetrwac porażki i utrzymac procesy. Niniejsza książka przedstawia nowe podejście do programu doskonalenia proces w tworzenia oprogramowania, oparte na proponowanym modelu opartym na wiedzy, kt ry można dostosowac do profilu organizacji, charakteru produktu i typu pracownik w. Katalizuje procesy uczenia się w organizacjach zajmujących się oprogramowaniem i stale buduje bazę wiedzy. Model zostal wdrożony w pięciu organizacjach, a wyniki są zachęcające i wskazują na trwalą poprawę, kt ra zostala om wiona w studiach przypadk w wraz z wynikami i interpretacjami. Studia te są pomocne we wdrażaniu podejścia KDM w organizacjach zajmujących się oprogramowaniem w celu osiągnięcia większego sukcesu projekt w. Kierownicy projekt w i kierownicy techniczni skorzystają na zrozumieniu, w jaki spos b dzialania oparte na wiedzy pomogą ich zespolom zwiększyc produktywnośc przy mniejszym wysilku i przy stalym wzroście.

Sin dall'evoluzione dei processi di sviluppo software, le organizzazioni che si occupano di sviluppo software hanno realizzato diversi prodotti di successo, ma hanno anche registrato diversi progetti falliti. Le ragioni di questi fallimenti possono essere molteplici, ma una delle pi significative rappresentata dai processi software. Queste organizzazioni non dispongono di una base di conoscenze che consenta loro di superare i fallimenti e sostenere i processi. Questo libro offre un nuovo approccio al programma di miglioramento dei processi software, basato sul modello proposto, orientato alla conoscenza e personalizzabile in base al profilo dell'organizzazione, alla natura del prodotto e alle tipologie di persone coinvolte. Catalizza i processi di apprendimento nelle organizzazioni di software e costruisce continuamente la sua base di conoscenze. Il modello stato implementato in cinque organizzazioni e i risultati sono incoraggianti e mostrano un miglioramento sostenuto, che viene discusso come caso di studio insieme ai risultati e alle interpretazioni. Questi casi di studio sono utili per implementare l'approccio KDM nelle organizzazioni di software per ottenere progetti di maggior successo. I responsabili di progetto e i responsabili tecnici trarranno vantaggio dalla comprensione di come queste attivit basate sulla conoscenza aiuteranno i loro team ad aumentare la produttivit con meno sforzo e con una crescita sostenuta.

Depuis l' volution des processus de d veloppement logiciel, les organisations de d veloppement logiciel ont donn naissance plusieurs produits couronn s de succ s, mais ont galement connu plusieurs checs. Ces checs peuvent avoir de nombreuses causes, mais l'une des plus importantes est li e aux processus logiciels. Ces organisations ne disposent pas d'une base de connaissances suffisante pour survivre aux checs et maintenir leurs processus. Cet ouvrage propose une nouvelle approche pour les programmes d'am lioration des processus logiciels, bas e sur le mod le propos , ax sur les connaissances et personnalisable en fonction du profil de l'organisation, de la nature du produit et des types de personnes. Il catalyse les processus d'apprentissage dans les entreprises de logiciels et construit en permanence leur base de connaissances. Le mod le a t mis en oeuvre dans cinq entreprises et les r sultats sont encourageants et montrent une am lioration durable, qui est discut e sous forme d' tudes de cas accompagn s des r sultats et des interpr tations. Ces tudes de cas sont utiles pour d ployer l'approche KDM dans les entreprises de logiciels afin d'obtenir des projets plus fructueux. Les chefs de projet et les responsables techniques b n ficieront d'une meilleure compr hension de la mani re dont ces activit s bas es sur les connaissances aideront leurs quipes augmenter leur productivit avec moins d'efforts et une croissance durable.

Seit der Entwicklung von Softwareentwicklungsprozessen haben Softwareentwicklungsunternehmen mehrere erfolgreiche Produkte hervorgebracht, aber auch mehrere Projekte sind gescheitert. F r diese Misserfolge kann es viele Gr nde geben, wobei Softwareprozesse eine wichtige Rolle spielen. Diesen Unternehmen fehlt eine Wissensbasis, um Misserfolge zu berstehen und Prozesse aufrechtzuerhalten. Dieses Buch bietet einen neuen Ansatz f r ein Programm zur Verbesserung von Softwareprozessen, das auf dem vorgeschlagenen wissensbasierten Modell basiert und an das Profil des Unternehmens, die Art des Produkts und die Art der Mitarbeiter angepasst werden kann. Es katalysiert die Lernprozesse in Softwareunternehmen und baut kontinuierlich eine Wissensbasis auf. Das Modell wurde in f nf Unternehmen implementiert und die Ergebnisse sind ermutigend und zeigen eine nachhaltige Verbesserung, die anhand von Fallstudien zusammen mit den Ergebnissen und Interpretationen diskutiert werden. Diese Fallstudien sind hilfreich f r die Einf hrung des KDM-Ansatzes in Softwareunternehmen, um erfolgreichere Projekte zu realisieren. Projektleiter und technische Leiter profitieren davon, dass sie verstehen, wie diese wissensbasierten Aktivit ten dazu beitragen, die Produktivit t ihrer Teams mit weniger Aufwand und nachhaltigem Wachstum zu steigern.