Sari Kuusela

Jokaisella on valtaa, vaikka siltä ei tuntuisikaan. Silti vallasta puhuminen on edelleen tabu. Mutta jollei uskalla vaikuttaa tai käyttää valtaa, jää työyhteisössä syrjään. Ota valta haltuun - vaikuttamisen taidot työyhteisössä antaa keinoja tehokkaaseen vaikuttamiseen ja hyvään yhteistyöhön. Lisäksi kirja kertoo, miten vallan saa, miten sen menettää ja millaisia valtapelejä yhteisössä pelataan. Kirja auttaa myös tunnistamaan vuorovaikutuksen kipupisteet ja merkit siitä, milloin valtaa alkaa turmella ja mitä silloin voi tehdä. Esimerkit antavat ratkaisuja siihen, miten eri tilanteissa kannattaa toimia. Samalla työyhteisöön syntyy ilmapiiri ja kulttuuri, jossa saadaan jokaisen asiantuntemus ja ajatukset käyttöön. Kun tuntee olevansa arvostettu osa työyhteisöä, haluaa myös tehdä parhaansa sen eteen.

Luottamus ei ole abstrakti asia, se tuntuu luissa ja ytimissä. Se on mukana jokaisessa kohtaamisessa ja kaikessa mitä tapahtuu. Kuulemme sen sanoista ja äänensävystä, näemme sen elekielestä ja aistimme sen tunnelmasta. Huomaamme myös nopeasti, onko yhteisö hyvin toimiva ja ihmisiä huomioiva.Haastattelimme Luottamuskulttuuri-kirjaa varten kymmeniä ihmisiä erilaisista yhteisöistä. Kuulimme henkilökohtaisia tarinoita luottamusten ja epäluottamuksen maailmasta. Se syvensikuvaa siitä, mistä ihmisten välisessä luottamuksessa on kyse, mikä on tärkeää yhteisöjen luottamuksessa ja mitä tarvitaan kestävän luottamuskulttuurin rakentamiseen. Ihmisten välinen luottamus näkyy arjessa, asenteissa ja tavassa olla yhdessä. Vetäjän toiminta ja esimerkki voivat vahvistaa luottamusta, mutta yhtä hyvin myös heikentää sitä. Eikä vahvakaan ihmisten välinen luottamus auta, jos prosessit eivät toimi, kehittämiseen ei pääse osallistumaan tai jos käytännöt koetaan epätasa-arvoisina.Kuvaamme kirjassa todellisten luottamustarinoiden kautta luottamuksen tunnetta, kokemusta ja vaikutuksia. Kerromme luottamuksen syntymisestä, hiipumisesta ja rikkoutumisesta ja siitä, miten sen voi rakentaa uudelleen sekä ihmisten välillä että yhteisön sisällä. Luottamuksen ilmapiirissä uskaltaa olla eri mieltä, innostuu yrittämään uutta ja haluaa kuulua juuri siihen porukkaan. Silloin pystyy keskittymään paremmin, saa koko osaamisen käyttöön, ja siksi tuloksetkin paranevat.Luottamus syntyy hitaasti, mutta se voi kadota nopeasti. Mitä paremman luottamuskulttuurin rakennatte, sen vahvemmiksi tulette yhdessä. Se antaa tilaa myös tekemisen ilolle ja yhdessäonnistumiselle. Lähde mukaan luottamuksen maailmaan!Minna-Kaarina Forssen on johtamisesta ja työpsykologiasta väitellyt tekniikan tohtori, joka on työurallaan keskittynyt työyhteisöjen onnistumisia tukeviin toimintatapoihin ja muutosten johtamiseen.Ihmisten väliset suhteet ovat yhtä monimutkaisia kuin ihmiset itsessään. Siksi työyhteisössä tarvitaan rakenteita ja käytäntöjä, jotka edistävät yhteistyötä ja luovat työrauhaa. Näin ylläpidetään luottamusta silloinkin, kun yhteistyökumppani vaihtuu.Sari Kuusela on yhteiskuntatieteiden tohtori ja tietokirjailija, joka on työssään ja kirjoissaan syventynyt vuorovaikutukseen, työyhteisöjen toimintaan, valtaan ja johtamiseen sekä sosiaalisten tilanteiden dramaturgiaan.Luottamus syntyy siellä, missä inhimillisyyskin, ihmisten välillä. Se on tunne ja taito, joka rakentaa hyviä suhteita ja auttaa onnistumaan, mutta rikkoutuu myös herkästi.

Polkupyörä ei ole vain kulkuväline, vaan mahdollisuus kokea ympäristö uudella tavalla. Maisemapyöräilyn taito kertoo paikkatietoisesta kulkemisesta, maiseman lukemisesta ja läsnäolon taidosta. Samalla se on kertomus matkapyöräilijän arkipäivästä ja vapauden nautinnosta. Kirja pohtii muun muassa paikan henkeä ja tiheätunnelmaisia paikkoja, ympäröivän luonnon vaikutusta matkakokemukseen, erilaisia tapoja katsoa maisemaa, pyöräreittien ja sattuman merkitystä, vaihtelun tarvetta ja arkipäivän onnellisuutta. Kun lähtee liikkeelle ja katsoo ympärilleen toisin kuin yleensä arjessa, saavat ajatuksetkin uuden suunnan. Silloin läheltään voi löytää sen, mitä ennen etsi kauempaa.Sari Kuusela on espoolainen tietokirjailija, matkapyöräilijä ja juoksija, joka on kiinnostunut kaikesta siitä, mikä ihmisiä liikuttaa. Aiemmissa kirjoissaan hän on syventynyt sosiaalisiin tilanteisiin, työyhteisöjen toimintaan, valtaan ja vuorovaikutukseen. Maisemapyöräilyn taito on hänen kahdeksas kirjansa. Se on syntynyt pyöräilemällä ja havainnoimalla kokemuksia sosiaalipsykologin silmin. Koulutukseltaan hän on yhteiskuntatieteiden tohtori.

Opi tuntemaan tavat, joilla vaikutamme toisiimme.Konkreettinen ja mukaansatempaava tietokirja auttaa tunnistamaan sosiaaliset pelit ja ryhmän vallan sekä ymmärtämään, kuinka erilainen maailma voi olla julkisesti ja kulissien takana. Se myös antaa keinoja yhteistyön parantamiseen ja hankalissa tilanteissa toimimiseen.Vallasta ja vuorovaikutuksesta väitellyt sosiaalipsykologi Sari Kuusela avaa ihmissuhteiden merkitystä yhteisön toiminnassa ja kuvaa sitä, miten puheilla ja suhtautumisella vaikutetaan mielipiteisiin. Kirja kertoo sosiaalisista kartoista ja ansoista, joukkovoiman lumosta ja sosiaalisen vallan käytöstä.Ihmisten väliset suhteet ja ilmapiirin aistii uudessakin ryhmässä heti. Joku vie kaiken ilmatilan, joku toinen ottaa asiantuntijan roolin, joku puolestaan jää aina syrjään, olipa kyseessä työ, harrastusporukka, kurssi tai vanhempainilta.Miksi muutumme ryhmässä toistemme kaltaiseksi ja toimimme joskus tavoilla, jotka ihmetyttävät itseämmekin? Mitä tapahtuu silloin, kun hyvät periaatteet hautautuvat omien etujen ja valtataisteluiden alle?

Mielenmaisemia - merkityksellisen elämän jäljillä on kirja arjen vuorovaikutustilanteista. Se kertoo käytännönläheisesti tunteista, vuorovaikutuksesta, mielen voimasta ja ihmissuhteista. Samalla se paljastaa, kuinka pienillä hetkillä, sanoilla ja teoilla on suuri vaikutus.Jos olet kiinnostunut siitä, mitä ihmisten välillä ja omassa mielessäsi tapahtuu, tämä on kirja sinulle. Kirjasta on apua myös, jos haluat vahvistaa sosiaalisia taitojasi tai parantaa ihmissuhteitasi.Mielenmaisemia on samalla kirja retkeilystä ja matkustamisesta, pyöräilyn ja kävelyn voimasta. Liike auttaa olemaan läsnä hetkessä, ja tärkeät asiat alkavat löytää paikkansa. Kun tunnet, mikä mielenmaisemaasi vaikuttaa, voit ajatella ja toimia myös toisin. Silloin olet merkityksellisen elämän jäljillä.Sari Kuusela on yhteiskuntatieteiden tohtori, tietokirjailija, matkapyöräilijä ja juoksija, joka tarkastelee arjen vuorovaikutustilanteita sosiaalipsykologin silmin. Hän on aiemmissa kirjoissaan syventynyt työyhteisöjen toimintaan, valtaan, johtamiseen ja sosiaalisten tilanteiden dramaturgiaan.

Kirjan punaisena lankana on työyhteisön kehittäminen organisaatiodramaturgian keinoin.Organisaatiodramaturgiassa tarkastellaan työyhteisöjen näyttämöitä dramaturgin silmin, vuorovaikutuksen, johtamisen ja työyhteisöjen toiminnan näkökulmasta.Kirjan ytimessä on ajatus siitä, miten esitämme itseämme erilaisten roolien kautta työyhteisön näyttämöllä halutessamme antaa muille tietyn vaikutelman. Esittäminen perustuu jokaisessa olevaan luovaan kykyyn tulkita, ilmaista ja esittää eri rooleja. Kun nämä esitykset yhdistetään, syntyy yhteinen näytelmä, organisaation draama, jota voidaan tietoisesti ohjata ja kehittää organisaatiodramaturgian keinoin. Olennaista on, miten tästä yhteistyöstä syntyy organisaation tulos.Kirjassa yhdistetään työyhteisöjen kootut viisaudet käytännön kokemuksiin dramaturgian periaatteet johtamisen ja esimiestyön käytäntöihin sosiaalipsykologian teoriat organisaatio- ja johtamisteorioihinja ne on kuvattu kokonaisuutena, josta lukija voi ammentaa käytännön vinkkejä työyhteisön eri tilanteisiin.Organisaatiodramaturgian avulla teet työyhteisöstäsi onnistujayhteisön.Kirjan taustalla on näkemys arvostuksen, vuorovaikutuksen, osallistavan johtamisen ja kulttuurin merkityksestä organisaation tulokselle ja kehittymiselle. Teos perustuu ajatukseen, että organisaation pitää olla monta kertaa parempi kuin kilpailijoiden, jotta saa houkuteltua mukaan parhaat tekijät ja luotua menestystä. Organisaatiodramaturgia on keino tähän.Kirjassa kuvataan työyhteisöjen toimintaa, johtamista ja esimiestyötä. Työyhteisön työskentely muistuttaa yhteistä näytelmää, jossa jokaisella on oma roolinsa. Hyvä vuorovaikutus ja tapa puhua yhdessä ovat ratkaisevia. Dramaturgia antaa keinoja tunnistaa työyhteisön käsikirjoituksia ja rakentaa niistä yhdessä yhä parempia esityksiä. Saat myös näkökulmia siihen, miten toimia ohjaajan ja esimiehen roolissa, ja millaiset lainalaisuudet organisaatioelämän johtamisessa vallitsevat. Löydät lisäksi esimerkkejä, miten toimia silloin, kun työyhteisössä tarvitaan uudistumista. Saat myös mallin siihen, miten vahvistaa ja kehittää organisaation kulttuuria ja johtamista.Lukija löytää itsestään sosiaalipsykologin ja draaman tuntijan, joka osaa hyödyntää näitä taitoja omassa tehtävässään, roolista ja asemasta riippumatta. Kirja sopii yhtä hyvin yrityksissä kuin julkishallinnossa työskenteleville. Riippumatta siitä, toimitko esimiehenä, johdossa, asiantuntijatehtävissä vai oletko muuten vain työyhteisön toiminnasta ja kehittämisestä kiinnostunut, saat keinoja ja ajateltavaa oman roolisi ja arjen tilanteiden tueksi.Teos tarjoaa matkan organisaatioelämän ytimeen, niihin syihin ja keinoihin, joilla työyhteisöstä on mahdollista tehdä monta kertaa parempi. Ihmiset muodostavat työyhteisön, ja työyhteisöjen hyvästä toiminnasta syntyy organisaation menestys. Ilman hyvää keskinäistä vuorovaikutusta, oivallista käsikirjoitusta ja taitavaa yhteistä esitystä ei synny tulosta ja kokemus onnistumisestakin jää vaillinaiseksi. Kannattaa siis panostaa siihen, joka meille kaikille on läheisintä – niihin tekijöihin, jotka saavat innostumaan ja tekemään parempaa tulosta työpaikalla yhdessä muiden kanssa.

Mistä organisaatiokulttuurissa on käytännössä kyse? Miksi muuttuminen on vaikeaa, vaikka päämäärät nähtäisiin hyviksi ja niihin olisi periaatteiden tasolla sitouduttu?Kulttuuri on sosiaalinen voima: se yhdistää ihmiset ja erottaa organisaatiot toisistaan. Ymmärrä, vahvista ja uudista kulttuuria yhdessä tiimin kanssa, niin teet tuloksia. Samalla saat paremman ilmapiirin. Kulttuuri on organisaatioelämän ydin. Siksi siihen tulisi kiinnittää enemmän huomiota esimiestyössä, muutosten johtamisessa ja kehittämistoimenpiteiden suunnittelussa.Organisaatiokulttuuri vaikuttaa identiteettiimme ja tuloksiin, hyödyntää ryhmän voimaa ja saa uudistumaan esimerkkien ja samastumisen kautta. Lukija saa kirjasta käytännön keinoja, joilla voi vakiinnuttaa hyviä käytäntöjä tai muuttaa toimimattomia tapoja. Kirjan avulla myös oivaltaa oman roolinsa yhteisössä ja löytää keinoja vaikuttaa siihen myönteisellä tavalla.Sari Kuusela on johdon ja organisaation kehittäjä, jonka erityisen kiinnostuksen kohteena on se, miten ihmiset ja organisaatiot toimivat ja muuttuvat ja miten johtamisella vaikutetaan sekä liiketoiminnan tuloksiin että ihmisten kokemaan arvostukseen. Koulutukseltaan hän on yhteiskuntatieteiden tohtori (sosiaalipsykologia), ja tällä hetkellä hän toimii LähiTapiolan henkilöstöjohtajana. Kuuselalla on pitkä kokemus johto-, esimies- ja asiantuntijatehtävistä sekä LähiTapiolassa, OP-Pohjolassa että Nordean edeltäjissä. Väitöskirjassaan hän syventyi ihmisten johtamisen keskeiseen näkökulmaan, valtaan ja vuorovaikutukseen johtamisessa.

Valta tuntuu olevan tabu. Silti se on läsnä lähes kaikissa ihmisten välisissä vuorovaikutustilanteissa. Perinteisen käsityksen mukaan valta on muiden tahdon voittamista ja omien tavoitteiden toteuttamista vastustuksesta huolimatta. Valta on kuitenkin myös keino toteuttaa asioita yhteiseksi hyväksi sekä mahdollisuuksien antamista ja luomista. Tietoisuus vallankäytöstä auttaa tunnistamaan oman roolinsa ja vastuunsa vuorovaikutustilanteissa. Lukija oppii oivaltamaan omaa vallankäyttöään ja käyttämään valtaa positiivisesti.Kirja perustuu YTT Sari Kuuselan väitöskirjaan sekä vallan huipulla olevien johtajien ja yhteiskunnallisten vaikuttajien kokemukseen omasta vallankäytöstään. Lisäksi on haastateltu vallankäytön kohteena olevia. Näin on syntynyt peili hyvästä ja huonosta vallankäytöstä.Kirjaan on haastateltu muun muassa seuraavia vallankäyttäjiä: Helsingin piispa Irja Askola, vuorineuvos Kari Neilimo, professori Alf Rehn, PAMin puheenjohtaja Ann Selin, Perussuomalaisten puheenjohtaja Timo Soini, Aalto yliopiston rehtori Tuula Teeri, pormestari Jussi Pajunen.Tietokirjailija, toimittaja, dipl.ins. Marjatta Jabe on viestinnän asiantuntija, jolla on pitkä ja monipuolinen kokemus liike-elämän kehittämis- ja johtotehtävistä. Nykyisin hänellä on oma viestintäalan yritys Novamar Oy. Lähellä hänen sydäntään ovat työhyvinvointi, kehittyminen ja johtaminen. Hänen aikaisempia kirjojaan ovat mm. Voitko hyvin työssäsi? Opas alaiselle ja esimiehelle sekä Uljas uusi johtaminen. Arvoja, innostusta, hyvinvointia.YTT Sari Kuusela on HR-ammattilainen, joka on ollut monessa muutoksessa mukana. Lisäksi hänellä on pitkä kokemus liiketoiminnan eri tehtävistä, esimiestyöstä ja johtamisesta finanssialalla. Väitöskirjassaan hän syventyi ihmisten johtamisen keskeiseen näkökulmaan, valtaan ja vuorovaikutukseen johtamisessa. Osaamistaan hän on täydentänyt myös konsultointi- ja työnohjaajakoulutuksella.