Timo Santalainen

Kasvua haetaan uudenlaisesta strategisesta ajattelusta, jossa yritysten ja julkisen sektorin yhteistyö tarjoaa ponnahduslaudan uusille kestävän kasvun tiikerinloikille ja kilpailuetua pitävämmälle elinvoimaedulle.Tulevaisuuteen ohjaava strategiaopas yritysten ja julkisen sektorin päättäjille.Paine ratkaista ilmastonmuutoksen ja terveydenhoidon kaltaisia viheliäisiä pulmia kasvaa päivä päivältä. Suomalaisille yrityksille näiden haasteiden ratkaiseminen yhteistyössä julkisen sektorin toimijoiden ja yliopistojen kanssa tarjoaa ennen näkemättömiä kestävän kasvun mahdollisuuksia. Parhaimmillaan tämä yhteistyö tuottaa kaikkia osapuolia vahvistavan hyvän kierteen, elinvoimaedun.Kirjassa pyritään kuromaan umpeen kuilua julkisten toimijoiden ja yritysjohdon välillä. Yritykset voivat löytää uusia kestävän kasvun lähteitä avartamalla strategista ajatteluaan ja kehittämällä toimintamallejaan yhteistyössä julkisten toimijoiden ja yliopistojen kanssa.Kolmen toimintamallin ja käytännön esimerkkien avulla viitoitetaan kulkua kohti kestävää kasvua ja pysyvää elinvoimaetua. Tekijät valaisevat myös kulttuurisia piirteitä, joilla elinvoimaetu vahvistuu. Kirja keskittyy niihin johtamiskäytäntöihin ja valmiuksiin, joita tulevaisuuden johtajilta ja asiantuntijoilta - elinvoimaedun arkkitehdeiltä - vaaditaan.KTT Mikko Kososella on pitkä kokemus strategisesta johtamisesta. Hän oli aktiivisesti mukana Nokian menestystarinan rakentamisessa 1984-2007 ja Sitrassa Suomen uudistumiskykyä kehittämässä 2008-2020. Hän on ollut Aalto-yliopiston hallituksen puheenjohtaja vuodesta 2019.KTT, VTL Timo Santalainen on paneutunut strategiseen johtamiseen tutkijana, käytännön johtajana ja kansainvälisenä strategiakonsulttina. Hän on kirjoittanut 12 kirjaa sekä lukuisia kirjan lukuja ja artikkeleita. Hän on Sveitsissä toimivan strategiverkosto STRATNETin perustaja ja toimitusjohtaja.

As volatility, uncertainty, complexity and ambiguity increase, current approaches to crafting strategy are of limited value. The book lays out challenges facing strategists of both profit and not-for profit organizations and presents new approaches to deal with these. Open strategizing, developing innovative strategies and business models, and learning from outliers are detailed. The benefits of ambidexterity and creating an ambidextrous context are presented along with approaches to dissolving silos, which act as major obstacles to maintaining performance and viability. Organizational and strategic leadership issues that enable the continuous regeneration of strategies and business models to ensure viability are also detailed. Numerous illustrations from both developed and developing countries are presented to illustrate how the concepts and frameworks presented can be applied to the changing reality.Teos on vuonna 2015 ilmestyneen Kun normibisnes ei riitä - Kestävä strategointi -kirjan kansainvälinen painos.

Monimutkaisessa, epävarmassa, moniselitteisessä ja ennustamattomassa ympäristössä (MEME) normibisnes ei riitä, vaan on lähdettävä uusille urille. On tunnistettava mahdollisuudet ja työstettävä uusia liiketoimintamalleja ennakkoluulottomasti. Strategian edelläkävijät Santalainen ja Baliga virittävät lukijan strategiseen toimintaan esimerkkien ja käytännönläheisen teorian avulla. Avoin strategointi, molempikätinen toimintatapa ja ulkoisen verkostovoiman hyödyntäminen ovat avainasemassa, kun mennään kohti uudenlaista tapaa hahmottaa liiketoiminta ja kohti uudella tavalla elinvoimaisia organisaatioita.Kirjassa kahden kokeneen strategin ajatukset yhdistyvät ainutlaatuisella tavalla. Kirjan kansainvälinen, englanninkielinen painos ilmestyy keväällä 2016.Santalainen on strategiverkosto STRATNETin perustaja ja toimitusjohtaja sekä Aalto-yliopiston, Lappeenrannan teknillisen yliopiston ja Maanpuolustuskorkeakoulun dosentti. Ram B. Baliga toimii professorina Wake Forest -yliopistossa USA:ssa.

Faced with a myriad of challenges, today's executives have an urgent need to strengthen their strategic capabilities. Responding to this need, Strategic Thinking by Timo Santalainen offers strategic thinking as a new perspective in strategic management. Strategic thinking requires managers to go beyond the standard tools and frameworks that have gained currency. Timo Santalainen asserts that tomorrow's success comes from managers being able to see beyond the immediate developments in their industry in order to identify and seize upon opportunities that can lead to sustained success over the long term. Santalainen's sharp, practical strategy tools and the numerous cases illustrated in the book add flavor and depth to the ideas presented.Timo Santalainen, Dr. Sc. (Econ.) and Lic. Pol. Sc., has during his career approached strategic management and thinking from three perspectives: academia (A), practical business (B) and consulting (C). He currently works as President of STRATNET, a Geneva-based network of strategy advisors, and Adjunct Professor of Strategy and International Management at Helsinki School of Economics.