Inhaltlich unver nderte Neuauflage. In der wissenschaftlichen Diskussion ist das Heben und Aussch pfen von Synergien im Projektmanagement noch wenig thematisiert. Dies gilt insbesondere f r die Methoden und Hilfsmittel, mit denen man Synergien systematisch erkennen und nutzen kann. Eine wissenschaftliche Erarbeitung und Konkretisierung der Synergiepotenziale des Projektmanagements erscheint in diesem Zusammenhang erforderlich. Die ganzheitliche Betrachtung des Controllings auf den Ebenen der Einzelprojekte und des Projektportfolios k nnte dazu f hren, die damit verbundenen Instrumente im Sinne der Synergieerschlie ung nutzbringend einzusetzen. Die vorliegende Arbeit liefert ein neues Phasenmodell f r das Multi-projektmanagement, leitet Kriterien f r Synergiepotenziale her und bietet eine umfassende Beschreibung aktueller Projekt-Controlling-Instrumente, die schlie lich auf ihre Eignung zur Erschlie ung von Synergiepotenzialen berpr ft werden. Somit wendet sich das Werk in erster Linie an alle, die sich mit dem Themenkomplex (Multi-) Projektmanagement-Projekt-Controlling-Synergie-management beruflich wie wissenschaftlich auseinandersetzen.