Vesa Ristikangas

Esimiehen keskeinen tehtävä on ihmisten johtaminen, vuorovaikuttaminen. Olla esimies on jotain kokonaan muuta kuin olla asiantuntija. Tämä oivallus jää monilta esimiestehtävään päätyneiltä tekemättä. Tuloksena saattaa olla tilanne, jossa sekä esimies että alaiset voivat huonosti. Tai sitten käy onnellisemmin: esimies tunnistaa roolinsa ja löytää uuden identiteetin. Johtamisesta on tullut taitolaji. On opittava paljon, saatava itseluottamusta, jämäkkyyttä, joustavuutta ja tilannetajua - kykyä vastata luontevasti ja spontaanisti erilaisiin odotuksiin. Tehokas organisaatio arvostaa sekä asiantuntijoita että esimiehiä. Se auttaa esimiehiä kehittymään omien ainutlaatuisten vahvuuksiensa varassa. Syntyy ammattimainen tapa olla esimiehenä. Tämä kirja esittelee erilaisia asiantuntija-esimies-polkuja. Se tarjoaa tutkittua ja koettua tietoa, josta hyötyvät uudet ja vanhat esimiehet, asiantuntijat, esimiesasemaa tavoittelevat sekä esimiesten valitsijat ja kehittäjät.

Miltä tiimin arki näyttäisi, jos kaikki sen jäsenet innostuisivat yhteisestä tavoitteesta ja tekisivät tuloksellista yhteistyötä?Yksilökeskeisen johtamiskulttuurin tavat eivät enää yksistään riitä, vaan tarvitaan tietotaitoa siitä, miten ihmisryhmää johdetaan. Tiimien johtamista haastavat tiimiläisten keskinäiset suhteet, erilaiset toimintatyylit sekä ryhmädynamiikan lainalaisuudet. Yksilöiden johtamisesta siirtyminen tiimin valmentavaan johtamiseen edellyttää johtajilta, esihenkilöiltä ja tiimin johtamisvastuullisilta sekä tiimiläisiltä uusia taitoja, jotka kumpuavat valmentavasta ajattelutavasta.Valmentavassa tiimin johtamisessa on kyse yhdessäohjautuvuudesta, joka rakentuu tiimiläisten keskinäiseen yhteisvastuuseen. Tiimin johtaja aktivoi yhteistä keskustelua, palautekäytäntöjä ja arjen yhteistyötä. Valmentavat taidot sekä ymmärrys tiimistä systeemisenä kokonaisuutena näyttävät tiimin johtajalle suuntaa tuossa tärkeässä roolissa kehittymiseen.Johtamisen kehittäjät ja coaching-ammattilaiset Marjo-Riitta Ristikangas, Anna Lönnroth, Victoria Ristikangas ja Vesa Ristikangas työskentelevät BoMentis Oy:ssä, joka on Marjo-Riitan ja Vesan perustama valmentavan johtamisen kehittämistalo ja edelläkävijä Suomessa.

Johtamistyö edellyttää arvostavaa yhteistyötä, jossa vaikutetaan ja tullaan vaikutetuiksi. Valmentava johtaja tietää, että ryhmässä ja jokaisessa yksilössä on käyttämättömiä mahdollisuuksia ja voimavaroja, jotka tulee saada hyötykäyttöön ja tukemaan yhteisen tavoitteen saavuttamista.Kirja esittelee valmentavan johtamisen kulmakivet, joiden varaan menestyksekäs johtamistyö rakentuu. Valmentava johtaja on ihan tavallinen "tallaaja", josta huokuu arvostava suhtautuminen johdettaviin. Hän on myös jämäkkä päätöksentekijä, jolla on käsitys suunnasta ja siihen liittyvistä välitavoitteista. Taitava johtaja osaa myös jatkuvasti antaa vaikutus- ja keskustelumahdollisuuksia johdettavilleen.Teos ohjaa valmentavaan johtamiseen ja antaa neuvoja johtamisen kehittämiseen. Johtajuutta tarkastellaan keskeisenä osana ryhmän toimintaa, jossa vastuu onnistumisista on kaikilla osapuolilla. Marjo-Riitta ja Vesa Ristikankaan johtamiskirja on hyödyllinen kaikille vaikuttamistyötä tekeville.

Kirja on käytännönläheinen opas mentorille ja mentoroitavalle, jotka haluavat soveltaa valmentavaa ajattelu- ja toimintatapaa kahdenvälisessä yhteistyösuhteessa. Teoksen käytännön esimerkkien ja vinkkien avulla on mahdollista rakentaa molempia osapuolia hyödyttävä luottamuksellinen yhteistyösuhde, jossa molemmat oppivat toinen toisiltaan. Valmentavan mentoroinnin työkaluista myös jokainen esihenkilö ja johtaja pystyy ammentamaan paljon uusia näkökulmia ja työkaluja oman johtamisensa vahvistamiseksi. Kirjan tausta-ajatuksena on valmentavan mentoroinnin käytännöt, joissa mentori ei ole enää pelkästään tiedon ja kokemuksen jakaja, vaan luottamuksellisen yhteistyön rakentaja. Valmentava mentorointi perustuu arvostavaan, osallistavaan ja tavoitteelliseen vuorovaikutukseen, jossa yhteisen reflektion avulla kehitetään yksilöllisiä ajattelu- ja tunnetaitoja.Teoksessa on esitelty laajasti erilaisia mentorointisuhteeseen sopivia työkaluja, jotka mahdollistavat yksilöllisten mielentaitojen kehittymisen ja tukevat yhteistyön rakentumista. Kirjassa esitettyjen työkalujen avulla lukija saa käytännönläheisiä vinkkejä asettaa tavoitteita, innostua itsensä ja toisten kehittämisestä sekä saada aikaan tavoiteltuja muutoksia. Kirjassa myös pureudutaan siihen, mitä keinoja on käytettävissä toisen ajattelun herättämiseen ja haastamiseen. Lisäksi kirjassa on käsitelty mentorin erilaisia rooleja, joiden tunteminen auttaa mentoria rikastamaan omaa toimintaansa ja tekemään siitä entistä vaikuttavampaa. Uudistettua teosta on laajennettu ja tarkennettu entistä paremmin vastaamaan tarpeeseen kehittää kahdenkeskisiä vuorovaikutussuhteita ja keskustelujen laatua sekä tarjotaan lukijalle lukuisia työkaluja sovellettavaksi mentorointikeskustelujen lisäksi myös yleisemmin johtamiseen. Teos sopii kaikille, jotka harkitsevat mentoriksi tai mentoroitavaksi ryhtymistä ja jotka haluavat oppia soveltamaan valmentavaa otetta kahdenvälisissä keskusteluissa. Kirja toimii oppaana myös coacheille ja johtotehtävissä toimiville.

Management teams at all levels, and individual team members in particular, are often disengaged and disconnected from the management function itself. Statements such as, "we lack common goals or they are unclear", "I have no influence", "I am not listened to nor taken into account", and "I do not feel valued – actually, nobody does", are commonplace. The authors argue this is because we have been entrenched in an era of guru leadership but that it must come to an end if our management teams are to rise to the top. An individual is not capable of controlling the complicated system of an organization, with its countless variables, especially in conjunction with the rapid change in both the economy and market forces, which are unpredictable and uncontrollable. No matter how talented the individual, no one person is in a position to manage this complex system alone – not even a guru leader. The authors contend that what is needed now are resilient trendsetters who will bring about a new era of top-performing teams that together form a "collective guru", which they refer to as a Stellar Management Team. In this book, the reader undertakes a metaphorical journey to the stars, which symbolizes top-level interaction and collaboration. The journey is the development from an ordinary management team into a Stellar Management Team, which elevates its operation up to a new level of performance and success.

Management teams at all levels, and individual team members in particular, are often disengaged and disconnected from the management function itself. Statements such as, "we lack common goals or they are unclear", "I have no influence", "I am not listened to nor taken into account", and "I do not feel valued – actually, nobody does", are commonplace. The authors argue this is because we have been entrenched in an era of guru leadership but that it must come to an end if our management teams are to rise to the top. An individual is not capable of controlling the complicated system of an organization, with its countless variables, especially in conjunction with the rapid change in both the economy and market forces, which are unpredictable and uncontrollable. No matter how talented the individual, no one person is in a position to manage this complex system alone – not even a guru leader. The authors contend that what is needed now are resilient trendsetters who will bring about a new era of top-performing teams that together form a "collective guru", which they refer to as a Stellar Management Team. In this book, the reader undertakes a metaphorical journey to the stars, which symbolizes top-level interaction and collaboration. The journey is the development from an ordinary management team into a Stellar Management Team, which elevates its operation up to a new level of performance and success.

Valmentava johtajuus-kirja on kirjoitettu käsikirjamaisesti tarjoten lukijalle valmentavan johtajuuden taustateoriaa ja myös aimo annoksen käytännön esimerkkejä. Valmentavan johtajuuden ajattelu- ja toimintamallit esitellään kirjassa FOKUS-alueilla. Jokainen valmentavan johtajuuden fokusalue kuvataan omassa luvussaan erillisinä kokonaisuuksina.Valmentava johtajuus on kokonaisvaltaista johtamista, jossa vaikutetaan ja tullaan vaikutetuiksi. Se on arvostavaa, osallistavaa ja tavoitteellista yhteistoimintaa. Valmentava johtaja tietää, että ryhmässä ja jokaisessa yksilössä on käyttämättömiä mahdollisuuksia ja voimavaroja, jotka tulee saada hyötykäyttöön ja tukemaan yhteisen tavoitteen saavuttamista.Kirja esittelee valmentavan johtamisen kulmakivet. Teos antaa käytännöllisiä vinkkejä ja suuntaviivoja valmentavan johtajuuden vahvistumiseksi osaksi arkea sekä tarjoaa oivalluksia esimiehille oman ryhmänsä johtamiseen liittyvissä haasteissa.