Volker Heyse

Dieses Buch zeigt praxisnah und fundiert, wie es gelingen kann, in dieser Zeitenwende nicht nur zu bestehen, sondern zur treibenden Kraft des Wandels zu werden. Es richtet sich an F hrungskr fte, Entscheidungstr ger, Lehrende und junge Talente, die Innovationspotenziale erkennen, entwickeln und erfolgreich umsetzen wollen. Es bietet konkrete Strategien zum Aufbau innovationsf rdernder Strukturen, vermittelt entscheidende Innovations- und Managementkompetenzen und zeigt, wie kreative Denk- und Handlungsspielr ume entstehen. Leserinnen und Leser erhalten nicht nur wertvolle Impulse f r die Entwicklung nachhaltiger Wirtschafts- und Bildungsmodelle, sondern auch praxisorientierte Ans tze, um Innovationsschmieden in ihrem eigenen Umfeld zu gestalten - mit dem Ziel, Innovationsf hrerschaft in Deutschland neu zu definieren.

In einem sich schnell ändernden Marktumfeld müssen Unternehmen ihre Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsstrukturen laufend überprüfen und innovativ handeln, um im internationalen Wettbewerb zu bestehen. Das vorliegende Buch liefert eine einfache, holistische Einführung in den Innovationsprozess. Dieser wird vom Erkennen schöpferischer Probleme bis zu deren erfolgreichen Lösung erläutert. Die verwendete Methodik basiert – ähnlich den Grundrechenarten der Mathematik – auf wenigen Grundbausteinen. Daraus ergibt sich eine verständliche und praktikable Lektüre, die sich von der nahezu unüberschaubaren Anzahl von Büchern zur Ideensuche und -umsetzung abhebt. Der Innovationsprozess wird mit anschaulichen, praktischen Beispielen illustriert und aus Sicht der Methodik, Technik, Kommunikation und Betriebswirtschaft umfassend dargestellt. Das multidisziplinäre Autorenteam verfügt über diesen einzigartigen Erfahrungsschatz. Ihre Innovationskraft ist durch zahlreiche Patente und Publikationen belegt. Die zweite Auflage des Buches wurde inhaltlich aktualisiert und um weitere Abbildungen ergänzt.

Kompetenzentwicklung ist einer der Schlüssel zur erfolgreichen Personalwirtschaft. Aber was genau sind Kompetenzen? Und wie erkennt man sie? 80 Modulare Informations- und Trainingsprogramme (MIT) fördern die grundlegenden und in Unternehmen geforderten Skills zutage. Ziel der Übungen: Die Basiskompetenzen von Mitarbeitern herauszufiltern und zum selbstorganisierten Lernen anzuregen. Wie Unternehmen sprachlich die verschiedenen Kompetenzen charakterisieren, ist im Kompetenz-Synonymatlas verzeichnet. Kompetenzen fördern durch MIT.