Maja Loua Haslebo

Kerneopgaven er organisationens eksistensberettigelse. Den bør være grunden til, at vi går på arbejde. Efter Anerkendende følgeskab, som handlede om medarbejdernes bidrag, rettigheder og forpligtelser, og Organisatorisk medlemskab, hvor emnet var organisationen som et professionelt mødested, tager Maja Loua Haslebo fat på ledelse. Den legitime ledelse, som handler om at holde fokus, samle de mange forskellige bidrag, sætte grænser for, hvad ressourcerne skal bruges til, og skabe balancer i samspillet mellem organisationens medlemmer. I Legitim ledelse beskriver Maja Loua Haslebo, hvordan ledelsesopgaven i dag omfatter stort set alt uden nævneværdige grænser og forbehold, og hvordan medarbejderpositionen tilsvarende er blevet svækket og indskrænket. Leder-medarbejder-relationen bør derfor kalibreres, så vi kan justere fokus og skærpe opmærksomheden på det, som begge parter i relationen er til for: den fælles kerneopgave.Bogen er et indspark i den ofte ophedede debat om ledelse og er skrevet til alle, der arbejder med, studerer eller blot interesserer sig for ledelse. Men i stedet for det sædvanlige fokus på problemer, fejl og mangler peger den gennem konkrete idéer og forslag læseren i retning af en ønskværdig fremtid.

Organisatorisk medlemskab giver nye og tankev kkende bud p , hvordan vi kan skabe bedre liv i de organisationer, vi er en del af. Ved at se os selv som organisatoriske medlemmer - med de rettigheder og forpligtelser, der f lger med - kan vi styre uden om faldgruberne, der sl rer vores fokus p organisationens egentlige form l, dens kerneopgave.Mange steder drukner hensynet til kerneopgaven i udviklingsindsatser uden relevans. Hvordan prioriterer vi klogere, s den intensive og ufokuserede summen erstattes af arbejdsro og et klart f lles fokus? Hvordan kan vi s rge for, at vi m des som professionelle og medansvarlige akt rer p den organisatoriske spillebane?Bogen henvender sig til alle ansatte - ledere, medarbejdere, tillidsrepr sentanter, HR-konsulenter osv. - og giver en lang r kke konkrete r d til at fremme det organisatoriske medlemskab, fx: Husk, at organisationen er til for kerneopgavens skyld. Husk, at du er ansat - ikke indsat V rn om andres organisatoriske v rdighed. Styrk den erkendelsesteoretiske indsigt. S rg for, at kompetenceudvikling og l ring er organisatorisk nyttigt. Arbejd omhyggeligt med positionering. Skab koordineret engagement Denne bog er meget inspirerende p flere m der. Der er ting, jeg kan bruge n rmest direkte i mit n ste opl g, slideshow, m de eller samtale. Derudover er der nogle ting, der giver stof til eftertanke, og som jeg skal fint nke over de n ste uger og m neder. M ske noget jeg ikke umiddelbart er enig i. Eller m ske noget, jeg ikke helt forst r eller har overvejet mulighederne af. Det er herligt, n r en bog ikke slipper en s let Jeg har sv rt ved at finde p nogen, som ikke vil kunne f gl de og nytte af bogen. Ledere, medarbejdere, HR-folk, tillidsrepr sentanter, arbejdsmilj repr sentanter, ja faktisk alle der indg r i et professionelt arbejdsf llesskab. Den kan med fordel l ses i sammenh ng med Majas bog 'Anerkendende f lgeskab'. - Morten W. Andersen, arbejdsmilj chef, Rigshospitalet Maja Loua Haslebo er erhvervspsykolog, forfatter, foredragsholder og selvst ndig konsulent. Hun arbejder med ledelses- og organisations- udvikling fra et socialkonstruktionistisk perspektiv med fokus p relationel etik og sprogets skabende kraft.

Anerkendende følgeskab er en lettilgængelig brugsbog med fokus på, hvordan man som medarbejder kan bidrage til arbejdsglæde, godt samarbejde, fælles resultatskabelse og et velfungerende arbejdsfælleskab. Følgeskab går hånd i hånd med ledelse: Ledere leder, og medarbejdere giver følgeskab. Gennem god ledelse og godt følgeskab opstår stærke organisationer, hvor det står klart for samtlige ansatte, hvad der skal til for at skabe fælles succes. Bogen indeholder billeder fra en fiktiv og letgenkendelig medarbejders hverdag samt beskrivelser af nyttige tanker og handlinger med inspiration fra anerkendende følgeskab. Bogen er skrevet i et læsevenligt sprog og giver mange konkrete værktøjer, metoder, øvelser, dialoginput og anbefalinger til det daglige arbejde. Anerkendende følgeskab kan være til inspiration og umiddelbar anvendelse for alle ansatte, som ønsker at bidrage til en god og engageret arbejdshverdag for sig selv og andre.

En antologi, der med udgangspunkt i forskellige faglige perspektiver giver læseren inspiration og mulighed for at reflektere over udfordringerne ved selvledelse. Bogen kan samtidig bruges som inspirationsværktøj til nye måder at nærme sig selvledelse på i læserens egen virkelighed uanset udgangspunkt.Selvledelse og fællesskaber henvender sig til alle, de enten selv arbejder selvledet, rådgiver virksomheder, der fungerer med selvledelse eller som leder selvledede medarbejdere.

Dette er en lettilgængelig, praksisorienteret brugsbog om, hvordan man udvikler organisationen på anerkendende og udforskende måder sammen med kolleger, leder og kunder. Teorien kobles til praksiseksempler, og der gives forslag til, hvordan forskellige HR-indsatsområder som fx tiltrækning, rekruttering, fastholdelse og udvikling, stress, sygefravær og trivsel samt afvikling kan håndteres med afsæt i anerkendende udforskning. Desuden indeholder bogen en række konkrete værktøjer, metoder, modeller, ideer til anvendelsesmuligheder, dialog- og refleksionsøvelser samt inspirationshistorier baseret på flere HR- og organisationsudviklings-konsulenters nyttige erfaringer med tilgangen. Anerkendende HR og organisationsudvikling er primært skrevet til interne og eksterne HR-, personale-, uddannelses-, rekrutterings-, ledelses- og organisationsudviklingskonsulenter i såvel private som offentlige virksomheder. Topledere og ejerledere med det overordnede eller fulde ansvar for organisationsudvikling af deres virksomhed kan også med fordel læse denne bog. Bogen henvender sig også til studerende på handelshøjskolerne og de humanistiske uddannelser.

Forfatterne skitserer nye ideer til organisationsudviklingsmetoder, der gør det muligt for ledere, medarbejdere og konsulenter at navigere i kompleksitet og praktisere det, forfatterne kalder en relationel etik. Bogen tager udgangspunkt i en socialkonstruktionistisk erkendelsesteori og viser på en meget konkret måde, hvordan det sprog, vi bruger, er med til at skabe den sociale virkelighed, der bliver vores hverdag i organisationer. 15 oplevelsesnære fortællinger illustrerer, hvordan moralske forpligtelser og rettigheder er indlejret både i hverdagens små upåagtede og store dramatiske begivnheder i organisationer. Centrale begreber er: Kontekst, relationer, diskurser, anerkendelse og magt.